《精益6SIGMA管理的导入与应用》
主讲：王军科
课程背景：
精益6sigma管理法，在当前市场竞争激烈的商战中，能使企业在质量、价格、新产品开发、准时送货等各个竞争关键点上无限接近零缺陷运作，让企业实现完美化运作的梦想！
选择6sigma，与世界最伟大的公司一起：
实践一种可能——价格成本持续优化！
创造一种卓越——新品开发处处夺先机！
追求一种完美——品质无限接近零缺陷！
课程收益：
理解精益6sigma管理经典品质理论，掌握6sigma相关知识；
掌握6sigma质量管理各种工具，理论与实践完美结合；
掌握精益6sigma企业经营策略，有助于完善企业文化；
通过本课程的学习，懂得如何使用精益6sigma管理法。
课程时间：12小时（2天）+项目辅导1天
课程主要内容：
一、组织为什么需要精益6sigma
一、 什么是精益6sigma
二、 精益6sigma对企业意味着什么
三、 案例：精益6sigma成功与失败案例的解析
四、 破解精益6sigma实施背后的真相
五、 现代的精益6sigma系统经营模式
六、 案例：ABC公司实施精益6sigma的真相
七、 精益6sigma的实施要点
1、以顾客为导向
2、驱动管理基于事实和数据
3、对过程采取措施
4、预防性的管理
5、无边界合作机制
6、风险控制系统
二、精益6sigma的实施之道
一、 精益6sigma在组织中的实施策略
二、 精益6sigma项目选择机制与核心方法
三、 解决问题的模型：DMAIC
四、 透视精益6sigma的工具箱
五、 如何在制造业实施精益6sigma
六、 典型的制造业实施精益6sigma案例
七、 典型的服务业实施精益6sigma案例
三、如何在企业中实施精益6sigma
一、 如何面对全体员工的挑战
二、 如何用精益6sigma创建永续成功的组织
三、 选择质量关键点
四、 确定质量规范
五、 验证测量系统的有效性
六、 研究分析当前质量水平
七、 确定改善的目标
八、 找出影响品质的因子
九、 筛选出影响质量的关键因子
十、 研究重要的因子与质量的关系
十一、确定因子的可操作空间
十二、验证因子的测量系统
十三、对“x”实行控制后所达到的质量水平
十四、使改善成果得以保持
四、案例研讨
