课程介绍：
高层的决策力、中层的创新力，以及基层员工的执行能力，决定了企业的前途
适合谁：
*职能部门总监，经理，主管
* 业务领域或者区域负责人
* 项目团队领导者
课程大纲：
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1. 新时代的管理挑战 * 时代变迁背景下的管理挑战 * 管理需要回归常识 - 企业的本质 - 绩效何来 - 管理的意义 * 自我管理的挑战大于团队管理 - 引领未来的领袖特质 - 持续成长的思维 2. 激发互信—— 打造敏捷团队的核心 * 敏捷团队的特质 * 信任的力量 - 个人信任度及影响力 - 团队互信度与绩效 * 如何激发信任 - 成功在系统 - 文化价值观塑造 * 信任决定速度 3. 敏捷应变——完善绩效导向的执行系统 * 认识变化的规律 * 高绩效执行的四要素 - 聚焦-根据机会点设立目标 - 实践-跟进过程衡量标准 - 调整-制度激励人心 - 协同-定期责任汇报 * 避免执行力的陷阱 * 提供结果，不要虚假繁忙 4. 团队共生——建立高效的沟通系统 * 激活个体，自我驱动 - 确保言路畅通 - 激励与辅导 * 激活组织，打破边界 - 高效的会议沟通 - 会议管理的工具 * 克服沟通中的阻碍 - 避免情绪化 - 选择双赢思维 - 客观认识分歧与异议 - 冲突处理的三大原则 |
