课程介绍：
管过几个项目，拿到PMP 证书，这是项目管理的入门，距离项目管理大牛，还差了九九八十一个回合的升级打怪。
项目管理是实践的学问，也是向上和向下管理的艺术，只有持续地学习、反思、实践、再实践，才能体验其精髓：用项目化的流程和思维梳理工作，用领导力多方整合资源，引领团队，达到巧干。
适合谁：
* 公司决策层
* 公司中高层管理者
* 大型项目负责人
课程大纲：
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1. 项目管理和项目化管理 * 出色的项目管理和成熟的项目管理概述 * 项目管理的组织结构和人员配备 * 项目化管理 2. 项目的计划和控制 * 计划 - 确定项目战略变量 - 风险分析和项目选择 - 计划的几个层次 * 成本控制 - 懂得控制 - 状态报告 - 常见问题和解决办法 * 时间/进度管理 - 针对项目的时间管理 - 针对项目经理和组员的时间管理 * 质量管理 - 质量成本 - 几个有效的质量控制工具 - 质量圈 * 冲突管理与团队执行力 - 目标 - 管理冲突 - 从冲突到团队协作 3. 项目管理的趋势 * 项目管理成熟度的模型 * 多项目管理 |
