《团队执行力打造和提升》
主讲：王鏻
课程背景
团队缺乏执行态度与执行活力，等、靠、要现象严重；
团队成员缺乏目标冲击力和业绩战斗力，“陀螺”法则盛行；
团队面对制度和规范麻木不前，却照制度章法与规范，纪律松散；
团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；
团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；
员工工作三点原则：离家近一点，干的少一点，工资多一点
课程对象 全体员工/主管/经理
课程形式实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练
课程时间2天（每天6个课时）（时间分配：实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%）
课程纲要
第一部分：团队执行力解析
1.什么是团队执行力
2.团队执行力的三大要素
3.团队执行力不佳的症状
4.团队执行力不佳的原因
5.执行力强的员工与高效团队的特点
6.自测：你是不是一个有执行力的人
小组讨论：到底是什么让我们丢失了动力？
第二部分：高效提升团队执行力的必杀技：执行力版图
一. 执行力版图的四个象限：目标、结果、沟通、责任
1. 企业拿成果来发展，员工以结果论成败
2.问题前置=结果倒推
3.团队和员工的关系：“没关系没关系”还是“没关系有关系”？
4.执行是做了、做到了？还是做成了、做好了？
案例解析：亮剑精神，剑锋所指所向披
二. 职业发展如何才能获得最佳结果？
1. 职场人的生存发展前提：结果导向
2. 结果三思：我是谁？为了谁？有什么用？
3.做结果的三有法则：有时间；有价值；有交换
案例讲解：结果导向，执行力的终极目标
第三部分：高效提升团队执行力的必杀技之----责任
一. 责任是保障执行产生成果的核心秘诀
1. 职责就是最好的执行说明书
2. 越相信谁越检查谁，越检查谁就越相信谁；找理由就是推责任
3. 敬业就是负责的真实体现，责任里面出激情，出智慧，出方法
4. 从责任力到责任里，反观职场担当
案例解析：三只老鼠偷油透析责任执行力
二. 所有的能力都排在勇于负责之后
1. 我是一切的根源，根源就是责任
2. 脱离舒适区，进入成长区，让责任成就自我
3. 如何解决“这不是我的事”？
1）避免“请示陷阱”，能力由责任承载，从要我做到我要做
2）革除“人数陷阱”，责任感到责任敢，团队利益用责任敢放大
小组讨论：团队兴衰，谁的责任？
第四部分：高效提升团队执行力的必杀技之----沟通
一：实效沟通技巧
1.完整的沟通过程：编码、译码、反馈
2.同频——共振——共鸣——共赢
3.关键的沟通技巧——积极聆听
4.有效反馈技巧
1.完整的沟通过程：编码、译码、反馈
2.同频——共振——共鸣——共赢
3.关键的沟通技巧——积极聆听
4.有效反馈技巧
案例解析：不断的实现和超越目标是一个上瘾的过程，成长伴着蜕变的痛，很过瘾
二. 如何让沟通的效率达成
1.你想要的结果是不是对方想要的？
2.沟通的境界：说到别人愿意听，听到别人愿意说
3.语音语调是情绪还是你的效率值？
4.肢体语言的灵活运用
第五部分：高效提升团队执行力的必杀技之----自我经营
一.意愿是让执行力高效能产出的密码
1. 乐在工作，主动强化自我意愿，让行动产生结果
2. 我的工资是谁发的？工作乐趣源于基本选择
3. 你用什么状态面对生活，生活就会反馈给你什么
4. 从“快乐工作”到：“工作快乐”，是什么做了主导
案例解析：你要证明给谁看？
二. 情绪是一种能力，调整情绪收获能量
1. 为什么我们拥有情绪？情绪源于得不到
2. 化被动为主动，化压力为动力，让情绪成为推动力
3. 自我调整能力就是一种超强的执行力
第六部分：高效提升团队执行力的五个核心力量
1. 目标的力量：一切让利于目标，
2. 效率的力量：关于“速度”与“质量”的解析
3. 服从的力量：服从就是去掉“面子”靠近“里子”
4. 时间的力量：拼执行就是跟时间“死扛”
5. 团队的力量：只有“我为人人”才会“人人为我”
案例解析：“三维视角”如何才能透过现象看清本质
