课程大纲：
第一讲：策略篇——新形势需要新策略
一、银行新形势与开门红
1. 新形势我们需要具备新思维
2. 地面营销向互联网营销的转化
3. 客户营销向社群营销的转变
4. 网点营销向网格化营销的转变
1）网格化精准营销总思路
2）开门红项目结合点
二、开门红项目五大重点
1. 成本之痛
2. 员工之痛
3. 营销之痛
4. 客户之痛
5. 管理之痛
三、开门红项目三大原则
1. 提前部署而非提前开战
2. 系统作战而非零散战斗
3. 不仅做业绩指标，要聚群形成经营生态圈
四、开门红营销策略规划
1. 制定目标
2. 明确重点
1）存量激活
2）增量引进
3. 制定目标及策略
1）厅堂营销
2）沙龙营销
3）外拓营销
4. 资源整合
5. 过程管控
6. 结果考核
现场训练及成果整理
客户经理批量客户激活方法：沙龙开展控制及方案解析
柜员及大堂经理：微沙龙开展及话术
五、开门红项目管控技巧
1. 重成本&轻规划
2. 重结果&轻过程
3. 重督导&轻管控
4. 重突击&轻经营
第二讲：方案篇——群策群力定方案
一、关于开门红营销方案
1. 统一&个性
1）统一定向 个性定制
2）统一策划 配套支撑
3）统一调整 各具特色
4）统一督导 过程推进
二、网点SWOT分析
1. 优势、劣势、机会、威胁
三、主题营销六个关键
1. 目标客户
2. 活动设计
3. 氛围营造
4. 培训准备
5. 前期推广
6. 执行控制
四、营销方案案例分享
1. 九重礼、五重礼
2. 散打&精准
五、群策群力定方案
现场训练及成果整理
网点主任营销方案制定解析
第三讲：实战篇——活动管控与营销技巧
一、活动管控关键
1. 管控关键
1）工具PDCA
2）跟进：简单粗暴有效
3）客群需求分析
2. 氛围营造
1）临街氛围
2）入口氛围
3）休息区氛围
4）柜面氛围
5）贵宾区氛围
二、厅堂营销“6看”管理
1. 六看管理
2. 厅堂营销“一二三”
3. 厅堂营销六步法
现场训练及成果整理
柜员——不同客群需求分析及柜面营销策略
三、外拓营销
1. 网点资源市场分析
2. 资源整合
3. 外拓拜访SPIN技巧及训练
1)现场训练及成果整理
2)客户经理不同客户沟通技巧及策略
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