【培训背景】
企业最大的浪费是经验的浪费，牛人最大的浪费是经验的埋没，员工最大的浪费是重复的犯错。
企业里存在一些高绩效高能力的营销大咖、管理达人、研发专家，他们身“经”百战，他们满腹“经”纶，他们“经”益求精，他们是岗位标杆，他们做过很多创纪录的牛事，他们占据部门的多半业绩，使用了很多改造/创造的牛招，他们的经验急需萃取，急需传播给更多同事，从一人牛到人人牛！
谁的离职会给企业造成重大损失？谁的经验对企业发展不可缺少？谁的牛招对工作提升一定有用？企业可以发起牛人盘点，盘点各个岗位上的高绩效高能力牛人，做一个牛人清单，不让一个牛人流失，不让一个牛招隐藏。牛招萃取之后，牛人可以通过大咖坐诊、大班讲授、带徒弟、写成文章/微课等方式，在企业内部传播经验，让大家零距离学习牛招。
牛招是牛人做事的一种方法论，可能包括了思路、方法、流程、技巧、注意等多样经验类型，如果召集这样一批牛人，用2-3天时间萃取他们的经验，形成经验图谱，开发为可以传播的案例或课程，那么他们的经验就会在企业内部流动，就会复制一批人，提高大家整体的工作效率、工作绩效。
【培训对象】
牛人：高绩效、高能力的业务专家、管理干部
【学员收益】
1、学方法：掌握组织经验萃取的方法，
2、萃经验：能够从牛事中萃取牛招形成经验图谱，
3、出成果：能够把经验转化为可推广的成果。
【组织收益】
1、有老师：把牛人培养为经验分享的内训师，
2、有成果：沉淀保留一批最优秀的经验（课程或案例），
3、有积累：积累一批牛招作为组织智库。
【培训时长】
咨询式萃取：用培训的时间和费用，做咨询的项目。轻培训、重辅导、微咨询、为结果负责。
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版本 |
时间 |
经验类型 |
讲解 |
演练 |
成果 |
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完美版 |
3天（2天2晚） |
7种 |
讲解深，示范多 |
演练多，展示多 |
成果多 |
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标准版 |
2天（2天1晚） |
5种 |
讲解中，示范中 |
演练中，展示中 |
成果中 |
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精华版 |
2天 |
4种 |
讲解中，示范少 |
演练中，展示少 |
成果少 |
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体验版 |
1天 |
2种 |
讲解浅，示范少 |
演练少，展示无 |
成果少 |
备注：除完美版之外，其他版本的内容可以自选组合，每天按照6.5小时计算。
【产出成果】
1.每人一个经验图谱
2.每人一个经验成果PPT
【教学方式】
1、讲：讲师讲授，占20%时间；
2、范：范例演示，占10%时间；
3、练：小组练习，占20%时间；
4、评：辅导点评，占20%时间；
5、改：修改完善，占20%时间；
6、展：成果展示，占10%时间。
每个模块都是采用一步一练一评的方式，化整为零，逐步引导学员萃取经验，最后合成完整的经验。
【课程大纲】
I导入篇
导入：30分钟
1、什么是经验
2、什么是萃取
3、小白与专家的区别
4、萃取的注意
II定题篇
定题：30分钟
1、因人定题
2、因事定题
3、因岗定题
4、因需定题
5、因招定题
【产出】确定1-2个最需要萃取的主题
III萃取篇
备注：经验图谱类型根据企业要求和学员水平，
授课时间会有微调。
一、萃取思路，共性套路一样做
1.理论式思路
2.要点式思路
3.共性式思路
4.讲话式思路
5.重复式思路
【产出】1个主题的解决思路
二、萃取方法，亮点做法有特色
1、重点法
2、利益法
3、形象法
4、数字法
【产出】1个主题的特别做法
三、萃取流程，通用操作分步骤
1、头尾法
2、漏斗法
3、流程审核
【产出】1个主题的操作步骤
四、萃取口诀，好记易读容易推
1、要字诀：要点突出
2、数字诀：数出顺序
3、重字诀：重复重点
4、连字诀：连出精彩
5、韵字诀：结尾押韵
【产出】1个主题的好记口诀
五、萃取工具，落地执行靠工具
1、公式：固化公式
2、矩阵：二维矩阵
3、表单：落地使用
【产出】1个主题的1种工具
六、萃取技巧，个性操作有诀窍
1、技巧维度
2、个性做法
3、技巧描述
【产出】1个主题的多个技巧
七、萃取注意，避免踩坑不二过
1、禁忌红线
2、易错黑线
【产出】1个主题的多个注意
IV成果篇（课程或案例）
一、开场
1.标题/金句
2.讲师介绍
3.课程导入
4.学员收益
5.课程目录
6.课程约定
二、内容
1.一级单元
2.二级流程
3.三级要点
4.单元小结
5.教学设计
三、收场
1.总结/难点
2.学员收益
3.课后行动
4.感谢祝福
【产出】1门讲授PPT课程
