【培训背景】
萃取师如果只学一种萃取方式，那就是共创式萃取。
共创式萃取（简称为“共萃”）是最能体现萃取师功力、最全面应用萃取技术的萃取方式，而且没有什么主题不能用共创式萃取的，往往是萃取师的利器，也是萃取师最后的一张王牌，“实在不行，还可以用共创式萃取”。
企业里有很多的主题或问题，单凭一个人的经验和智慧是不够的，就需要发挥集体的力量，群策群力，集思广益，尤其是面对未来的不确定性，更需要大家的智慧才有可能产出经验，共创式萃取是大势所趋，不会共创式萃取成不了合格的萃取师。
一般来说，“大难要险高”的主题才值得用共创式萃取。“大”是指宏大的主题，集团级、公司级别的主题，比如集团客户的管理；“难”是指艰难的主题，比如竞品分析、风险管理；“要”是指对公司业绩有较大影响的重要主题，比如项目管理、新任干部；“险”是风险较大不容易萃取的主题，比如会议管理、业务发展等；“高”是指组织的高期望高标准高要求，比如管理方法论、营销方法论等。
【培训对象】
内训师、培训岗、管理者
【培训目标】
1.掌握经验的共创式萃取方式；
2.掌握引导共创式萃取的流程；
3.明确共创式萃取的常见问题。
【培训时长】
1-3天（6小时/天）
【教学方式】
1.讲师讲授
2.小组练习
3.行动学习
4.复盘经验
讲授占30%，练习占30%，辅导20%，评审20%
【课程大纲】
一、共创式萃取是趋势 1小时
1.为什么要共创
2.在什么情况下共创
3.共创的目标
4.共创式萃取的人物链
5.共创式萃取的流程
二、主题：界定萃取主题1小时
1.萃取主题的选择
2.萃取主题定位表
3.萃取主题的确认
4.萃取主题的应用
三、发散：汇集每人智慧3小时
1.发散的原则
2.卡片式头脑风暴
3.鱼骨图
4.团队列名
5.外交大使
6.世界咖啡
四、分析：澄清理出关键3小时
1.属性的澄清
2.二分法——两极分类
3.三分法——折中分类
4.四分法——二维矩阵
5.五分法——五种程度
6.多分法——罗列种类
五、收敛：聚焦核心智慧3小时
1.收敛的原则
2.收敛的类型
3.层级图
4.团队列名
5.决策矩阵
6.多重投票
7.归纳法
六、总结：形成总结框架3小时
1.总结的原则
2.时间框架
3.空间框架
4.变焦框架
5.罗列框架
6.逻辑框架
7.流程框架
8.比较框架
七、成果：共识之后共成2小时
1.达成共识
2.成果创造
八、共创常见问题与应对2小时
1.营造氛围
2.中立催化
3.复述确认
4.保持聚焦
5.有效跟进
6.搁置争议
7.化解冲突
8.激发枯竭
