【课程背景】
企业文化是空气，看不到但却不能缺少；企业文化是土壤，培育团队和铸造个人。企业文化是员工的精气神，是团队的道场，诱发员工投入，引导员工改善。
企业文化共识工作坊，对企业当下文化或未来价值观进行分析、共创、落地的培训活动形式，企业中高层管理者共同参与，回顾企业过去成功事件，畅想未来成功画面，分析需要具备的价值观/文化，评估个人、团队与价值观/文化的差距，制定个人与团队的落地行动计划。
企业文化不能“说在嘴上、挂在墙上”，而要落实在“手上”——工作行为符合企业文化才是落地的表现，将抽象的企业文化与具体的工作行为相结合，从而实现文化的“人人相传”、“事事在做”，最快地应用文化，最好地学习文化，最准地践行文化。
【培训目标】
1.回顾企业过去创业典型故事和重大成绩，思考行为背后的价值观/文化；
2.通过未来故事会憧憬未来，分析实现目标一定要具备的价值观/文化；
3.基于个人与团队对标价值观，制定可执行的个人与团队文化践行计划。
【培训时长与成果】
咨询式萃取：用培训的时间和费用，做咨询的项目。轻培训、重辅导、微咨询、为结果负责。
完美版：3天（19.5小时），产出1本文化落地手册
标准版：2天（13小时），产出1门文化落地课程
精华版：1天（6.5小时），产出个人和团队文化践行计划
【教学方式】
1.讲：讲师讲授，占20%时间；
2.范：范例演示，占10%时间；
3.练：小组练习，占20%时间；
4.评：辅导点评，占20%时间；
5.改：修改完善，占20%时间；
6.展：成果展示，占10%时间。
每个模块都是采用一步一练一评的方式，确保学员学会。
【课程结构图】
【课程大纲】
导入：团队建设
1、互画像
2、小组名称
3、小组LOGO
4、小组掌声
5、小组口号
6、小组行为
7、小组海报
【成果】小组文化海报
一、回顾过去
1、奇迹之墙
2、创业故事
3、小组认领
4、分析关键词
【成果】过去价值观
二、高峰访谈
1、确定标杆人物
2、欣赏式探询
3、萃取价值观
【成果】
1、标杆人物
2、个人价值观
三、憧憬未来
1、明确公司未来目标
2、讲述未来故事会
3、分析关键行为
4、共创价值观
【成果】未来价值观（关键词）
四、界定价值观
1、解释价值观
2、典型支持行为（正面案例）
3、典型阻碍行为（反面案例）
【成果】
1、价值观典型行为
2、价值观正反案例
五、做在当下
1、分析自我、团队与价值观差距
2、分析真实原因
3、制定解决方案
4、转化行为计划
5、明确奖惩措施
【成果】
1、团队价值观履行计划
2、个人价值观履行计划
