《薪酬管理》课程介绍及大纲
课程简介：
本课程介绍了薪酬体系的三个部分，四块构成，以及如何在实践中设计薪酬等级、薪酬水平和薪酬调整机制，实操性强，对各类企业均可适用。
适合对象：
人力资源从业者中从事薪酬管理的人员以及其他希望了解薪酬体系的人力资源从业者。
课程学时：1天
课程大纲：
一．报酬体系与薪酬体系的构成
1. 报酬体系
2. 薪酬体系的构成
二．薪酬结构
1. 薪酬的四个部分
2. 确定各薪酬组成部分所占比重
3. 不同薪酬模式分析
4. 3P薪酬体系
三．薪酬水平的确定
1. 影响薪酬支付的因素
2. 薪酬依据的确定—职位分析与评价
3. 薪酬策略选择
四．薪酬体系设计与确定方法
1. 薪酬体系的设计原则
2. 薪酬体系要解决的问题
3. 薪酬术语与宽幅薪酬模式
4. 基薪确定
5. 奖金确定
6. 福利制度设计
7. 长效激励的分类与要点
五．薪酬制度
1. 薪酬制度的主要内容
2. 薪酬制度设计的要点
六．薪酬管理
1. 薪酬支付
2. 基薪调整
3. 奖金的延期支付
4. 福利菜单计划
5. 人工成本构成、分析与控制
七．有效激励
1. 激励目的
2. 常见的激励理论
3. 有效激励的原则与方法
4. 影响报酬制度激励效果的因素
