课程结构 -------------------------------------------------
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课程时长：1天，6小时/天
课程对象：商业银行各级中层干部、负责人
教学方法：案例讲授、角色扮演、体验游戏、分组讨论、教练提问、思维导图、情景测验、影音资料
课程大纲 -------------------------------------------------
第一部分中层干部角色定位1、中层干部的困惑
2、领导力问题
2.1.想一想我是谁
2.2.素质要求
2.3总结与反思
2.4.对权力的认知
3.领导力模型
4.影响力特点
5.管理人员的个人魅力与领导力
6.领导形象的塑造
思维拓展：特殊任务
第二部分执行力
1、中层干部的困惑
2、执行力问题
2.1谁该为执行力负责
2.2谁为执行力不佳买了单？
2.3我们发现了什么？
2.4分析：为什么执行力不佳
2.5解决办法
3、执行力的核心
4、管理者
4.1用对人
4.2做对事
4.3建立标准流程，实行制度管理
5、如何检查下属的执行力
6、如何向上管理
案例：丢掉的客户
案例：招商银行的执行力
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