实战领导力360度修炼

1、角色转换的认知力

·如何从管理走向领导

·领导角色与个性特征

·因时而变的四代领导

·领导要做的七件大事

2、超速成长的学习力

·职业领导的能力公式

·成长空间与学习误区

·心智模式的四大顽石

·改善心智模式的技术

3、多谋善断的决策力

·如何扩大决策的半径

·科学决策的三步流程

·企业内外部环境分析

·竞争战略关键与战术

4、选贤任能的整合力

·完美团队的素质模型

·选人用人创新六法则

·把握人才的职业倾向

·领导用好人才的素养

5、带队育人的教导力

·市场地位的决定因素

·制造专业团队的方法

·协作学习要素与模式

·职业军团七步教练法

6、达成绩效的推行力

·全面绩效管理的魔方

·强化执行的承诺管理

·绩效反馈与绩效面谈

·绩效非凡的激励艺术

7、情景领导的权变力

·布莱克管理方格理论

·领导必备的三种能力

·被领导者工作准备度

·权变式情景领导模式

8、赢人赢心的感召力

·领导魅力构成五要素

·提升领导威望的密码

·影响力塑造有效途径

·企业文化的培育流程