管理者的高效执行力提升训练课程大纲

一、执行力就是竞争力

·执行为什么难？

·执行危机--职业人价值观的偏离

·中国企业执行难的三大原因

·【演练】定位你的角色

·执行力就是竞争力

二、执行力的三个核心流程

·执行力的核心流程之：人员流程

·管理者常见的“人员流程”上的缺失

·优秀执行人才的八大特质

·执行力的核心流程之：战略流程

·确定企业战略目标

·产品聚焦于明星

·区域聚焦成为第一

·客户聚焦优质为上

·确定企业绩效目标

·绩效目标设定的SMART法则

·绩效目标的分解

·执行人的职责系统——KPI

·执行力的核心流程之：运营流程

·PDCA工作循环

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三、管理者如何提升执行力

·增强执行力的步骤

·为什么企业执行不力领导累？

·执行力强的人—执行力提升的前提

·什么样的人是执行型人才

·哪些人不是执行型人才？

·有效授权—执行力提升的保证

·有效授权卡片

·有效跟进—走动式管理

·如何进行跟进检查

·培育辅导—执行力提升的驱动系统

·培育是最新的领导方式

·培育辅导的有效方式—情景领导

·激励奖惩—执行力提升的强心剂

·员工需求与激励策略

·管理者的激励菜谱

·不同性格员工的激励方式

·企业如何进行奖惩

·执行文化—执行力提升的孕育土壤

·构建具有执行力的企业文化

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