培训对象：企业中基层以上管理干部
培训时长：6课时（一天）
培训形式：讲授、讨论、案例分析、互动体验等
课程目标：
※了解骨干员工与管理者的区别
※分析管理者常见的角色错位
※针对上中下层的定位分析
课程提纲：
一、导言：管理者的工作现状
二、角色转变
1、管理技能自我剖析
2、管理者角色转变的对比
3、骨干员工与管理者的区别
4、角色转变困难的4个原因
三、定位误区
1、管理干部常见的角色错位
2、避免管理干部的两种病症
3、如何应对管理的两难现象
四、角色定位
1、不同层次管理者的工作特点
2、管理者的各角色定位（游戏体验）
3、管理者的三大内伤
