培训对象：企业全体管理干部
培训时长：6课时（一天）
课程介绍：
聪明的领导者，立足于两点来追求绩效：
第一是指导下属，让他们会做；
第二是激励下属，让他们想做。
如果领导者解决了下属会做也想做的问题，对于下属来说，收获的是技能，而对于领导者来说，收获的则是绩效，这就是共赢！
平庸的领导控制下属，绩效往往事与愿违；卓越的领导影响下属，绩效常常超出预期。
课程提纲：
一、管理VS领导
1、领导者的重要性
2、管理者的六个转型
二、诊断下属的成熟度
1、理解员工成熟的双尺
2、掌握员工发展的阶段
三、情境领导模型
1、了解两种领导行为
2、掌握四种领导风格
3、理解情境领导模型
四、解析人性，争取资源
1、职场中四种做事风格
2、角色转换
