培训对象：企业中基层以上管理干部
培训时长：6课时（一天）
培训形式：讲授、讨论、案例分析、互动体验等
课程背景：
做了主管和经理，如何顺利完成从“管事”到“管人”的蜕变；如何辅导与训练你的下属，如何鼓舞下属的士气，调动大家的积极性，帮助下属有效地提升绩效，是你作为管理者必须掌握的管理技能。管理者是通过下属完成任务！要知道，员工是否能按时完成既定目标，与上级在辅导训练及激励等环节中，能否做一个好教练分不开。企业中优秀的管理者，首先要是一个优秀的“企业教练”和“啦啦队长”。作为管理者，如何能够有效辅导下属？如何帮助下属改善绩效？本课程将对此做精彩演绎。
课程目标：
※掌握培育下属的技能
※熟悉管理者的关键管理责任与技巧——培训与辅导下属
※如何做一个教练型领导
课程提纲：
一、现代主管与传统管理者的区别
1、思考：培育下属是谁的责任？
2、为什么要做教练式的领导？
3、培养下属的正确观念
4、教练式领导应具备的条件
二、培育辅导下属的方法
1、工作教导中常见问题
2、什么是辅导？
3、辅导的原则
（1）既关注任务的达成，又关注人的感受
（2）任务分派的方法
（3）目标的SMART-as原则
（4）因人而异，用人所长
4、辅导的方法
（1）制定教导工作计划表
（2）工作分解表
（3） OJT及教导工作五句要领
一、有力提问的技巧
1、牛逼的教练型领导者都特别善于提问
（1）思维的转变
（2）行为的转变
（3） 学会提问的六大好处
2、更能启发员工思考的提问
（1）有力提问的六框架法
（2） 有力提问的三多三少原则
3、让教练工作发挥作用
