课程背景
问题与困惑
困惑一 财务——对成本和费用等概念模糊，记账方式错乱阻碍了宏观调控的科学性
困惑二 宏观——由于不能透彻理解国家EVA考核指标和降低负债率的宏观要求，导致无法落实
困惑三 微观——执行过程不缜密，损失和浪费在看不见的各个环节中发生
困惑四 经营——各自为政的执行，忽略整体性……
解决思路
财务——建立企业共同的沟通语言，从本质上理解国家各项要求背后的财务意义
宏观——以EVA指标和负债率为经营目标，体会将目标分解并落地的全过程的重要性
微观——用沙盘的形式将实际工作中的隐性环节显性化，体会细节带来的收益
经营——让矛盾统一的5个角色分别完成各自的目标，体会宏观目标与微观目标的平衡
课程目标
树立管理者对经营结果负责的意识
学习分解目标、建立计划、管理及跟进的执行流程
学习基本的财务知识，了解财务报表与经营过程的关联
了解经营的本质，理解国家政策及管理层决策制定的内在逻辑
课程对象：电厂厂长，中基层管理者、骨干员工
课程核心知识点结构
● 突破执行瓶颈的4种视角：
视角1：宏观（目标）——目标实现因素、目标分解方法
视角2：微观（细节）——精益思维及方法
视角3：财务——2大财务报表的解读（资产负债表、损益表）、全面预算管理方法
视角4：经营——经营要素、跨部门沟通
课程讲授流程
1、课程导入：
－执行初步探讨
－熟悉沙盘、手册、报表
2、讲师带领进行1年演练，讲解推演规则
－摆盘
－推演
－填写财务报表
－2大财务报表及其对电力企业的意义
－资金流
－怎样提升资金使用效率，降低资产负债率
－发电企业管理过程中经济行为对报表的影响
1、 学员第2年演练
结果点评，知识点讲解：
－发电企业亏损因素分析
－损益表详解与项目成本核算
－盈亏平衡曲线、保本销售额
－清晰化理解成本与费用关系，服务于发电企业宏观战略
2、 学员第3年演练
盘面点评，知识点讲解：
－如何降低非策略性成本
－精益思维
－燃煤库存与等待浪费
1、 前一天回顾
经营核心指标的深入讲解
2、 学员第4年推演
盘面点评，知识点讲解：
－如何降低策略性成本
－发电机组改造投资回报分析
－怎样拟定损益预算与现金流预算
3、 学员第5年推演
知识点讲解：
－边际成本和边际收益
－发电企业供需关系的价值评判
－市场因素在发电企业运营过程中的评价与应用（代发电，市场电竞标）
1、 学员第6年演练
2、 大总结
－课程知识点总结
－分享学习体会与收获，制定自身行动方案
－优胜团队颁奖
