课程背景
问题的提出、现实中的抱怨
企业经常会遇到这样的抱怨：市场总监说，财务给我们的预算就那么多，“弹药不足”我们拿什么去打市场？生产总监说，不是我们不想按时投产，可是财务拨过来的钱总是不及时，你让我们怎么办？财务总监却说，应收账款居高不下，卖的越多回来的钱越少，再说了现在融资有多难，要知道我们费了多大的劲才融到这么多钱！
面对这样的困惑，我们不禁要问：我们真的了解企业真实的经营状况和企业的经营效率吗？我们的经营、筹资和投资又出现了怎样的问题？
与此同时，我们总是会听到CEO对下属这样说：你们一定要换位思考，要站在我的立场想问题，你们要有经营头脑！
可问题是，做下属的怎样才算拥有良好的经营头脑，商业智慧的秘密在哪里－企业的经营本质又是什么呢？
标杆的启示
一手缔造了京瓷和K*的稻盛和夫提出，不懂会计怎能经营企业！他说会计是企业经营的原点，甚至是现代经营的中枢，这是一个重要的真理，为什么！
巴菲特领导的伯克希尔哈撒韦做到连续45年22%的资本回报率，他的投资之道是什么！
利润率仅为3.3%的沃尔玛常年位居财富榜前列，他的经营秘密又是什么！
为什么同是房地产公司，冯仑说我们万通不差钱，而有的公司却很差钱！
解决思路
本课程从了解企业经营的统一语言——财务语言入手，通过培养CEO的思维方式，透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营最根本的要素；站在财务视角，围绕企业最主要的经营活动、筹资活动和投资活动，不断强化管理，持续改进，为企业财务管理目标——企业价值*化做贡献。
课程目标
让参加培训人员了解企业通用经营语言——财务语言，通过沙盘最直观理解和编制基本的财务报表（包括损益表、资产负债表、现金流量表等）；
直接体会各项经营和管理行为对经营结果的影响，懂得用财务视角分析企业经营情况，围绕企业最重要的财务目标积极去改善自身的经营和管理，为企业增加效益、控制成本费用支出和精细化运营做贡献；
强化现金流意识，加强筹资管理，努力提高资金运作效率和使用效益；
掌握投资决策原则与方法，核算投入产出比，实现高效投资管理。
课程适合对象：不直接从事财务管理的企业中高级管理人员、业务骨干和其他需要对财务有所了解的人员
课程核心知识点结构
● 财务三大报表：损益表、资产负债表、现金流量表
● 财务基本概念：现金流、盈亏平衡、资产回报
● 重要的财务比率：净资产回报率、利润率、周转率、财务杠杆系数
● 财务工具：损益预算、现金流预算、资产回报分析
课程讲授流程
1、课程导入：
－财务初步探讨
－熟悉沙盘、手册、报表
2、讲师带领进行0年演练，讲解推演规则
－摆盘
－推演
－填写财务报表
－沙盘规则和流程讲解
－了解企业通用经营语言
－资产负债表和损益表介绍
－两张报表的内在联系
－企业经济行为对报表的影响
1、 学员第1年演练
结果点评，知识点讲解：
－亏损的理由
－损益表详解
－盈亏平衡曲线、保本销售额
－损益预算
2、 学员第2年演练
盘面点评，知识点讲解：
－盈亏平衡点、保本销售额和损益预算
－如何控制成本和费用
－如何创造更多的利润
－企业经营最核心的要素（指标）
－如何降低非策略性成本
－精益思维
经营核心指标的深入讲解
1、 学员第3年推演
盘面点评，知识点讲解：
－沙盘上筹资方式的比较
－现金流量表介绍
－现实经营中的筹资管理：
－筹资方式比较
－筹资原则
2、 学员第4年推演
知识点讲解：
－生产线投资回报分析：
－投资回报分析：净现值法
－投资原则
1、 学员第5年演练
知识点讲解：
－财务杠杆系数
－全面预算管理
2、 大总结
－课程知识点总结
－分享学习体会与收获，制定自身行动方案
－优胜团队颁奖
