财务报表分析与企业运营管理
Financial Statement Analysis &Operation Management
麦肯锡公司在诊断中国企业的管理问题时，认为中国企业应加强五大能力建设，其中卓越的财务能力和强大的运营能力分别被列在第一和第二位。而卓越的财务能力包括透明的财务会计制度、预算流程、财务分析、资本筹集和优化等。
随着中国企业的快速发展，财务管理在企业运营过程中的作用日益凸显，财务报表作为企业经营与健康状况的晴雨表，是管理者进行科学决策与管控的重要依据。对企业的管理团队来说，财务报表分析技能是一项基本功；但是，晦涩难懂的财务术语往往为许多非财务背景的经理人掌握这一技能造成困扰，管理会计应运而生，成为企业各部门在统一平台上进行有效沟通的工具，也成为财务人员为企业创造价值的一个重要途径。
作为一名财务负责人，如果您想通过一种简捷清晰的模式建立一套通俗易懂的管理会计报表让老板全方位地了解企业的运营状况；作为一名职业经理人，如果您想通过财务报表了解自己的业绩表现，发现进一步改善的空间；作为企业的经营者，如果您想读懂数字背后的故事，并通过财务分析来“诊断”企业的健康状况，找到提升经营绩效的“药方”并加以实施；欢迎您来参加“财务报表分析与企业运营管理”培训课程，它将帮助您：
以“诚、智、勇”面对财务报表
掌握以股东价值为核心的经营绩效分析方法
将现金流作为企业收益与风险的平衡器
掌握诊断企业健康状况的基本方法
探讨企业健康增长的模式/财务结构
培训内容：
u 以“诚、智、勇”面对财务报表
商业成功的三大法宝
财务报表的三大功能
财务职能的三大转变
u 财务报表结构分析
资产负债表的“五大块”
长短期资金的两个平衡
收入确认中的财务陷阱
成本归集中的会计陷阱
毛利率的含义
损益表的上线与底线
u经营绩效分析
损益表中的几个常用术语
资产负债表中的几个常用术语
股东的期望值 - 净资产收益率
经营者的成绩单 - 总资产收益率
成本分析/降低的常用方法
如何提高总资产周转率？
如何随时计算/缩短应收款周转天数？
如何实施有效的存货管理/控制？
维持企业正常运营至少需要多少流动资金？
小组活动 – 这家公司经营得怎么样?
u企业现金流分析
如何确保企业的现金循环不中断？
简易现金流量表编制方法举例
理想现金流模式的三条财务准则
现金流量表的三大块/两大看点
小组活动 — 这家公司业绩的“含金量”如何？
u 经济附加值（EVA）理念及应用
EVA计算公式及调整事项
EVA的三个关键驱动因素
EVA案例分析
小组活动三 — EVA相关指标计算练习
u 营运资本与自由现金流量（FCF）
如何优化营运资本？
股东自由现金流的计算方法
改善自由现金流的五个途径
小组活动四 — 自由现金流量计算练习
u企业健康状况诊断
如何对企业进行“体检”？
诊断急性病的三个常用指标
如何判断企业处于“过度经营”状态？
诊断慢性病的三个常用指标
资本结构的五种情况
为什么有些资不抵债的企业“大而不倒”？
如何恰当使用财务杠杆？
驱动企业增长的三个引擎
小组活动 — 这家企业健康吗？
u 企业增长模式分析
增长有哪些副作用？
为什么增长需要均衡？
如何避免快速成长中的“财务肥胖症”？
案例分析- 如何管理快速成长的企业？
企业价值管理的四个关键要素
