战略财务思维导向下的财经管理实践-吴春明老师
课程时间：1天
目标学员：企业中高层财务管理者
授课方式：讲授\学员参与\案例分析等多种形式相结合
培训目标 : 帮助学员
1. 理解战略财务对实现企业运营的重要作用，做好财务战略的顶层设计
2. 有效平衡服务业务与监督管控的关系，成为业务团队的合作伙伴和企业价值的整合者
3. 建立战略财务思维，打造一个规模、盈利、效率和风险相对均衡的财经管理体系
4. 运用战略财务思维构建一个涵盖企业发展能力、控制能力、营运能力、偿债能力和盈利能力的“五力”分析模型
培训内容：
一、 如何建立战略财务思维？
战略规划的四个维度
如何从财务视角解读企业战略？
财务战略与企业战略的关系
企业战略的三种类型
财务战略的三个“适应”
财务战略的四个特征与主要内容
企业战略与财务战略的三个平衡
二、 如何完成“从财务到财经”的转变？
华为财经的两大使命
如何平衡服务业务与风险管控？
企业应该赚快钱还是赚慢钱？
如何实现有利润的收入和有现金流的利润？
如何做到“业务为主导，财经为监督”？
如何成为业务合作伙伴和价值整合者？
如何实现业务与财经的融合？
三、 战略导向的财经管理
今天的钱和明天的钱哪个更值钱？
战略是规划出来还是打出来的？
如何将财务报表当作作战地图？
如何平衡企业的规模与盈利？
如何平衡经营效率与风险？
案例分析：财务总监的两难选择
四、 财经管理与财报分析
产品与利润表的分析
效率与资产负债表的分析
财力与现金流量表的分析
案例分析：财经管理的“五力”模型
