课程时间：2天
目标学员：企业财务总监，财务经理，财务主管，有兴趣进一步提升的职业经理人和财务从 业人员
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。
课程目标：帮助学员
1、正确认识数字化转型对企业的重要意义，识别转型中的七个误区，重新定位财务职能在企业运营中的角色，完成从“财务到财经”的转变
2、了解财务职能随企业组织结构的演变而不断进化的过程，探讨财务组织如何从传统的“金字塔”模式发展成为“三台”模式，为企业创造更多的价值
3、掌握数据分析的正确方法，借助大数据、场景和算法发掘业务的本质逻辑、依据业务洞见为经营者提供业务预测与决策支持，提升企业战略选择与执行能力
4、探讨企业如何运用大数据为市场营销、供应链和资产管理赋能，实现业务与财务的深度融合
培训内容：
一、企业数智化转型的误区及解决思路（上）
数字化转型是VUCA时代唯一确定的事情
企业数字化转型的七个误区
财务机器人 = 人工智能？
业财融合是财务融合业务还是业务融合财务？
中国企业业财融合的成功案例分析
中兴通讯：“像血管一样分布的财务代表”
华为财经队伍的混凝土建设
业财融合 = 财务核算职能弱化？
“用结果说话”就是好的管理吗？
财务如何“知来源，晓动因，给方案”？
二、 企业数智化转型的误区及解决思路（下）
数智化转型只适合国企和上市公司吗？
数智化转型 = 企业的IT系统升级？
数字化转型 = “互联网+”/“+互联网”？
生产自动化 = 智能化？
为什么企业的数字化转型，财务先行？
为什么财务数字化转型，共享先行？
为什么很多企业数字化转型半途而废？
为什么“一把手”应成为数字化转型第一推手？
三、组织结构的演变与财务职能的重新定位
组织结构的三种类型及利弊分析
财务组织如何随组织结构的发展而演变？
“金字塔”模式的适用场景及利弊
“三支柱”模式的适用场景及利弊
“三台”模式最佳实践案例分享
财务如何财务业务合作伙伴？
“大、智、移、云、物、区”技术对财务管理的影响
四、 大数据分析与企业价值创造
大数据分析的几个误区
大数据分析的正确路径
如何烹制出一道“色香味”俱佳的数据大餐？
点菜：数据需求分析与确认
买菜：数据采集
洗菜：数据清洗
切菜：数据分析
烹饪：数据算法
上菜：数据可视化输出
案例分享：数据分析师如何为营销赋能？
五、 业财融合的实施路径与最佳实践
如何运用数据分析为营销赋能？
如何运用大数据为你的客户画像？
传统企业转型互联网的正确路径
大数据在企业营销管理中的四个角色
如何通过优化采购供应链开源节流？
如何站在供应链的高度做采购？
采购付款流程业财融合场景举例
案例分析：作坊式供应商能不能用？
供应商分类管理矩阵
业财融合最佳实践案例分享
中国铁塔如何打造智能化财务体系？
