非财务经理的财务管理 如果将企业比作一辆在路上行驶的汽车，企业的管理者就是这部车的驾驶员，那么，企业内各种报表的作用就相当于汽车里的仪表盘，它随时向您反映着整部车的状态。作为一个优秀的“司机”，既要率领自己的团队，沿着确定的路线，穿过重重险阻，安全驾驶并抵达目的地，又要随时做好应付各种意外情况的准备，确保车况的正常与稳定，这并非易事。而作为一名企业的管理者，如果您尚未养成经常看仪表盘的习惯，或对仪表盘数字背后的故事不甚了解，或因担心自己财务知识不足而“回避”这方面的管理职责，对企业来说将十分危险，同时也会影响到个人管理能力的进一步提升和职业生涯的发展。如果您正在受上述问题的困扰，欢迎您来参加“非财务经理的财务管理”培训课程，它将帮助您用最短的时间掌握对财务报表最基本和最实用的阅读与分析技巧，感知管理决策对企业财务状况/经营业绩的影响。参加培训后您将能够掌握有效的财务分析与企业管理的方法和工具，并迅速运用到企业的日常经营管理过程中。 培训内容：
u 财务能帮我们做哪些事
商业成功的三大法宝
财务报表的三大功能
财务职能的三个转变
u透视企业财务状况 - 资产负债表解读
为什么现金管理要“收支两条线”？
如何减少应收款中的坏账？
存货价值计量与跌价损失计提
如何识别抽逃注册资金的陷阱？
房子是100%的固定资产吗？
无形资产的估值与摊销
溢价入股与折价入股的差异
“破产保护”保护谁？
流动负债中有哪些钱不能拖？
资产负债表的五大块与两个平衡
u透视企业经营成果 – 损益表解读
收入确认的原则与常见陷阱
企业花出去的钱都是成本吗？
毛利率背后的经营模式
损益表的上线与底线
小组活动 - 这家公司经营得怎么样？
u企业经营绩效分析
ROE – 股东期望的最低回报率
ROA – 企业经营者的成绩单
成本费用分类与控制方法
影响总资产周转率的三个指标
如何计算与缩短应收款月周转天数？
降低存货的有效途径 - ABC管理法
如何估算营业周期与流动资金最低需求量？
小组活动 – 某公司经营绩效分析
u企业现金流分析
为什么利润≠现金流
现金流量表基本结构简介
理想现金流模式的三条财务准则
现金流量表的三大块与两大看点
小组活动 — 这家公司业绩的“含金量”如何？
u企业健康状况诊断
如何对企业进行“体检”？
企业常见的三种急性病诊断
如何判断企业处于“过度经营”状态？
企业常见的三种慢性病诊断
为什么说财务杠杆是一把双刃剑
驱动企业增长的三个引擎
企业诊断练习— 这家公司健康吗？
u 企业增长模式分析
增长有哪些副作用？
为什么增长需要均衡？
如何避免快速增长中的“财务肥胖症”？
企业价值管理的四个关键要素
案例分析- 如何管理快速增长的企业？
