互联网+时代的股权激励*
在互联网+时代，员工与企业的关系发生了深刻的变化，从原来的服从与雇佣的关系变成为平等与合作的关系。企业要为客户创造价值，需要招聘更多的创意精英，并为他们提供能够充分发挥个人创造力、没有僵化的等级结构、开放多元化的工作环境，同时运用股权激励机制留住核心员工，为企业业绩增长提供源源不断的动力，实现股东与员工的双赢。
为什么华为选择不上市却能用股权“圈住”众多高级人才？如何用更少的钱吸引更多的精英？如何避免上市后骨干员工卖股套现的“胜利大逃亡”？
北京大学经济学院特聘教授、资深投融资财务管理专家吴春明老师，运用其在世界500强企业及国内上市公司实操经验，深度剖析股权融资与激励背后的玄机，用企业家的语言从经营管理视角分享绝对干货，全面系统地解读互联网+时代股权融资与激励的运作机理。
培训内容：
u股权激励让钱权合一
股权激励用利益捆绑企业经营者
股权激励实现人力资本最大化
股权激励与员工共同实现财富梦
并非每个企业都适合股权激励
u股权激励的要素与操作要点
定人：给对人很重要
定量：把握激励数量
定时：把握激励时间
定价：明确行权价格
定规：约束激励对象不良行为
定变：应对未来变化
u股权激励的主要方式
股票期权：让员工看到收益再入股
限制性股票：有效管控激励对象
虚拟股票：将所有权与收益权分离
股票增值权：通过股票增值获得收益
业绩股票：推动管理团队冲刺更高目标
干股：只有分红权的激励形式
u股权激励的实施步骤
股权激励方案设计
企业发展不同时期期的股权激励政策
不同类型企业的股权激励政策
