【培训背景】
作为一名管理干部，您是否会常常思考以下这些问题，比如：怎样才能做到科学、有效的自我管理？如何才能有效地提高自身的综合素质与领导能力？怎样才能成为精明干练、文武双全的干部？成为资深经理有哪些基本要求？如何提高思考能力和创造能力？……这些问题，归根结底都涉及到管理干部自我修炼的课题。
现代管理学认为必须加强对管理者的管理：最难的管理对象，是管理者自己；最有价值的管理对象，也是管理者自己。管理干部的领导能力的基本难题和人生的基本难题，没有什么不同。在一个开放的世界上，不是环境决定一个人命运，而是能力决定一个人的命运。一个管理者能力，不仅会决定自己的命运，还决定了所在团队的、组织的命运。因此，管理干部的自我修炼是一个非常重要的课题。
本课程以全新的视角，紧扣管理者成长过程中遇到的各种问题和困惑，构建起一个高效能管理者进阶式的六项核心修炼的成长架构，每项修炼旨在打造和提升不同的综合素质与能力，课程通过丰富生动的案例和体验式、交互式学习，启发学员思考，帮助学员实现全面了解自己、修炼自己、提升自己，激发学员不断提升作为卓越管理者的综合素质。
【培训收益】
提高管理干部的自我管理的能力，对天道、世道、人道有深层次的理解，能较好地把握和处理人际关系。
对情商、精明与聪明有深刻的体验，建立以事为本的服务心态，提高思考问题、分析问题和解决问题的能力，对真善美和人格有全新的认知和把握。
建立主体意识与强者逻辑，对担负责任和履行承诺有更深的认知，成为精明干练型干部。
【培训特色】干货~~紧贴实战、干货满满； 系统~~结构完整、逻辑清晰；
新颖~~视角独特，一针见血； 生动~~模型解构、案例解析；
有效~~实践检验，解决问题； 实战~~工具练习，即学即用。
【培训对象】企业高层领导、中基层管理干部、后备管理干部
【培训时间】详讲2天（每天6小时/天）
【培训模式】线下：现场授课——主题讲解+互动教学+案例解析+视频分析+课堂练习+
角色扮演 +团队竞赛+游戏互动+问题解答+作业点评
线上：直播/录播——主题讲解+案例解析+视频分析+问题解答+作业点评
【课程大纲】
第一单元 第一项修炼：管理者要如何做到保持旺盛的激情与活力？
1、我做故我在——如梦初醒、人格志气
国骂的由来——是妈妈的还是你自己的
讨论：如何改变部属拖拖拉拉的习惯？
点评：有效跟踪，从我做起
不要领导赏识，而要自我推销
案例：唯一没有责任的是鳄鱼
主谓宾理论——力量从我发出
对别人的不配合负责
我做故我在——从我做起
条理性与工作跟踪三境界
案例：如何改变下属拖拖拉拉的习惯
从管理者自己身上找原因
管理者的信息中枢角色——用表格去骑马
2、凡事从要与不要开始——梦想与激情
没有什么比兴趣更重要
人生境界的几个层次
保持积极心态的十二个要点
管理者首先必须是目标坚持者
不要巴结，要“代理”
个人能量场：体能=身体+心理
主动、能动性阶梯
进取心的三个层次
3、把恋爱当做一个项目来做——有目标有计划
案例：极品美女为什么会成为剩女？
有目标才有仗打——成功者都是偏执狂
目标坚持者——唐僧是个优秀的领导者？
案例：你报告厂长了吗？
目标坚持者——垄断组织生存之道
何谓叶公好龙——管理者“要”的强度
一阶二层次理论
自我驱动：目标—步骤—时间表
目标导向——把好输入端，把话听清楚
做事到位——把能做的事情做好
要有个结论——不能做的及时报告
条理性——做好一系列事情
钻石法则11条——做好职内的事情
主导：管理者角色扮演
主导与负责之别
主导是管理的本义
骑马理论
你不发文我发文：掌握主动的方法
主导与强势：把事情做到他家门口
4、管理者自我管理——效率与效果
“精—明—干—练”解析
做事风格至关重要
能力成长模型
5、赤子之心——活出真我，阳光心态
没有怀才不遇
正能量：做人不要太自责
工具：去除疾病根源——良好心理习惯10条
6、体能、激情与生活质量——精气神与行动力
生命强度的三个等级与个人成就
工作强度与精气神强度
讨论：赶超美国之路——建议举行中美公务员体育大赛
第二单元 第二项修炼：管理者要如何才能做到保持现实和理性？
1、天道——人类三件事理论
创造与迁移之别
生存模式三类型（谋生三模式）
企业两件事：生产与分配
基层搞生产，高层搞分配
人类三件事情、三种智慧、三种能力
2、世道——人际关系六大本质模式
做得与说得之别
价值交换——人际关系的六大本质模式
人际反应模式十种类型
价值观人际维度的五个等级
3、人道——成人不自在，自在不成人
讨论：生命的意义
4、实力说话——量力而行、构筑对话本钱
讨论：什么叫现实？
善良的前提——能够打他而不打他
你“能文能武”吗？
5、市场化生存——人情不等于感情
人情不等于感情
多读招聘启事——“舍得一身剐”，死而后已
6、商业生存与商战博弈——商业人格
利益边界
交易达成——价格满意的几个基础
经纪人杠杆原理
第三单元 第三项修炼：管理干部要如何做到既精明又不失灵性？
1、精明之道——中国式情商
案例：为什么一流学子为人打工，二流学生做了老板？
精明与聪明之别
人性智慧台阶与事业进阶公式
2、人际敏感性与权力意识
局外有局——得罪了人还不知道
秀才（技术型管理者）突破管理瓶颈的正确方法
3、智者乐水——以事为本，服务心态
什么叫服务？
广结善缘——存入感情存款
4、中国式生存——自我证明与自我保护
法律观念与证据意识：生活中的第二系统
瓜田李下——跳进黄河说不清
5、中国式成功——体制内与体制外
服从——能力重要还是听话重要
体制内与体制外的选择
成功的四种类型
成功的三个要素
第四单元 第四项修炼：管理干部如何做到既有主见又不失个性？
1、走出自我，活出真我——人格脱落
讨论：“这杯酒不干了，就是看不起兄弟我！”，你该怎么拒绝？
人格牵涉：把人格、面子与某事联系起来
人格脱落与良性沟通
2、主体意识、强者逻辑——我的地盘我做主
你不喜欢我，难道我就喜欢你吗？
人类的四种生存逻辑——提倡强者逻辑
3、责任与承诺——我不入地狱谁入地狱
讨论：何谓责任？
做你所想的，“立地成佛”
选择、责任与承诺五种境界
4、基准与参照系——精确思考
话不是随便说的
精确思考——笔记做工具
理性——基准点：人类大脑里的GPS
5、城府与心机——不做菜鸟，做个有心人
何谓世故、城府——该不该说，想不想说
劳心、劳力与胆识
6、干练与铁腕——挑战极限，挑战自我
抓大放小——区别约束性目标与关键性目标
先实后虚——纪律与绩效之别
先易后难——不要轻易变动人事
第五单元 第五项修炼：管理干部的敬业与韧性要如何修炼？
1、金钱和地位是能力的副产品——能力万岁
金钱和职位是能力的副产品
财富向有能力的人加速流动
以不变应万变——价格是价值的函数
2、士别三日当刮目相待——学习万岁
讨论：读书到底有没有用？有知识是不是一定有能力？
知识—财富关心模型
提高你的功力最佳途径
3、知识的完整性等于能力——学习有方
人生转型期——积累与引爆点
人生三个本理论
工具：疯狂读书法
4、锚定社会需求——关注众生、民生
商机的本质
企业的本质
5、人生=积累+突破
成为专家的方法
资深经理的行头：数以百计的WBS
6、专业、职业、敬业
职业心态的几个基本要点
敬业——目标大于一切，目标坚持者
工作时间与职业成就
第六单元 第六项修炼：管理干部要如何开悟和具有创新精神？
1、投入与跳出三种境界——悟性法门
女人不做“憨妹”，做干部不做“憨经理”
投入与跳出的三种境界——自我意识的基础
宇宙存在的四层次模型
2、人类超逻辑因子理论——聪慧本原
人类创造动力源——人类超逻辑因子i
必须跨越的人性两大台阶
3、所以然大厦——思考力的翅膀
通过为什么找到制高点（所以然，后台逻辑）
然的海洋与所以然的海洋
4、 ABC教学法——工业4.0时代的学习模式
学习要跨越几个层次？
为我所用于整合资源——傻瓜模式与二阶掌控
专业教学&学习革命——自下而上与自上而下
ABC教学法
5、真善美的参照系——生命回归，人格圆满
多主体下的善
一个主体下的美
无主体概念下的真
鸟瞰人生的真
真善美的参照性——真善美的坐标定位
6、德艺双馨——人格五坐标模型
“青少年逆反期”是一个伪命题
丰满人生——人格五坐标模型，
人格五坐标模型
结尾：
课程回顾与总结
学员课堂表现点评
学习体验与分享
团队与个人表现嘉奖
备注：本课程大纲为本课程的基本结构，在此基础上，企业可结合自身情况提出相关需求，讲师将根据企业需求对实际授课内容和授课时间作出适当调整。
