赢在执行力
【课程背景】
在企业经营过程中，管理者是否经常有这样的疑惑：老板说的很多，中层也知道如何做，就是效果不达标，老板不满意。计划做的很好就是执行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做细，做到位……以上问题的原因很简单---企业的执行力差；
企业管理层的执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。有关执行力的课程越来越受重视，世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提升团队执行力，来实现企业快速发展的目标；
天下万物生于有，有生于无。海尔的成功首先是管理和执行力的成功。在今天，企业和企业之间的差别不是制度的差别，而是管理粗细和执行力的差别。
【培训目标】
理解正确的执行力的含义；
掌握执行力低效的原因、解决对策与步骤；
掌握卓越执行力必备的基本能力与素质；
掌握卓越执行力必备的策略与方法。
【培训对象】
部门总监、经理、处长、分公司经理
主管、课长、科长
具有总监、经理或主管级别的管理人员
基层管理干部
【学员人数】
30-40人
【培训时间】
2天12小时
【培训方法】
案例分析、头脑风暴、小组研讨、练习测试、角色扮演、情景剧场、故事分享
【课程纲要】
第一单元 执行力提升的前提
破冰活动：
1、执行力公式
2、完美执行的条件
3、担负责任的真实含义
4、领会领导意图的真实含义
5、如何担当责任
6、如何准确领会领导意图
头脑风暴：企业需要什么样的执行力？
案例分享：全球执行力典范—西点军校执行力精髓
小组讨论：构建完美执行的要件与基石？
第二单元 执行力提升的心态与素养
1、没有得到机会前，先做好一件事
2、会产生在边缘系统
3、永远不要弄错自己的角色
4、遇到挫折不要轻易否定
5、不要让别人偷走了你的积极态度
6、不要自动放弃领导对你的好感
7、即使是一副坏牌，也要把它打好
8、不要被推着走，要主动走
9、舍我其谁的责任心
10、新敬业精神与绩效思维
11、专注于目标的定力
12、贯彻到底的坚定意志
2、会产生在边缘系统
3、永远不要弄错自己的角色
4、遇到挫折不要轻易否定
5、不要让别人偷走了你的积极态度
6、不要自动放弃领导对你的好感
7、即使是一副坏牌，也要把它打好
8、不要被推着走，要主动走
9、舍我其谁的责任心
10、新敬业精神与绩效思维
11、专注于目标的定力
12、贯彻到底的坚定意志
工作外露：正确认识你的团队执行力现状
小组研讨：如何建立团结高效的团队执行力模式？
练习测试：
第三单元 执行力必备的能力
1、领悟力
2、解决问题能力
3、量化与细化力
4、系统思维
5、果断办事能力
6、沟通协调能力
7、应变力
8、创造力
头脑风暴：企业什么类型的人才执行力最差？
案例分享：某著名公司培养团队人才岗位技能与管理水平的机制与做法
小组讨论：如何让执行成为公司战略落地的基础与支柱？
第四单元 执行力低效的原因分析
1、现状描述
动力之痛
协调之痛
效率之痛
持续之痛
为什么企业员工总是做一天和尚撞一天钟？
2、原因分析
情景剧场：高效团队与低效团队的执行力PK
案例分享：某著名公司高效执行的原因与法宝
练习测试：
第五单元 执行力提升的策略
1、卓越执行力的几个方面
2、计划的制定与工作分派
3、精心组织、协调到位
4、重视细节与跟踪
卓越执行细节管理的学问
中层经理是抓好细节的关键
制度与流程第一位
有助执行的主管工作程序
跟进工作的常用方法与手段
5、中层管理干部要带头遵守制度
游戏互动：A团队与B团队目标达成竞赛
案例分享：某企业中层执行上级指令所犯的错误
小组研讨：中层管理者不能扮演自己正确角色的根源与解决对策？
第六单元执行力问题解决的方法
1、明确结果和任务
流程简单：如何把工作流程分解成简单的动作
策略简单：如何让员工简单有效地领会公司策略
2、明确责任
如何让员工不用打折扣，无限重复就是力量
如何让部属很快看到业绩成果
如何培养员工不停止基本功练习
3、听话照做
执行关键在于管理流程化
照流程做让员工接受任务时照做就行
4、随时待检
员工执行力的表现理论依据
如何用量化管理技术检查员工执行力
5、修正完善，检讨总结
6、即时激励
如何制造执行力的行动按钮
如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力
工作外露：寻找快乐执行的有效方法
游戏互动：两个团队使用不同的方法出现不同的结果
案例分析：某LED企业取得发展速度名列行业第一的执行秘诀
第七单元 课程回顾与总结
