【课程背景】
“凡是预则立，不预则废”。
企业经营如同战场作战要做到“先胜而后求战”。
然而很多企业存在的问题是：所谓环境分析、目标计划预算制订以及执行跟踪、分析评价、激励走形式、走过场，企业战略难以贯彻落实，企业经营绩效与问题没有得到改善。
主要的原因是：一没要求，二没方法。
公司并没有建立起年度目标计划、预算制订的科学流程、方法与规范要求。
各级管理人员没有掌握系统、科学的目标计划、预算制订的系统方法。
为了帮助企业建立目标计划预算制订的流程、方法与规范；帮助各级管理人员掌握目标计划、预算制订的方法，资深企管顾问辛怀军开发了这门课程，并提供教练式咨询服务。
课程内容设计有浅入深，从决定企业价值的“三个因素”即：企业发展能力、盈利能力、风险控制，切入，按照辛怀军老师总结的“4+1”分析法展开，即“结构分析、趋势分析、对比分析、因素分析、质量分析，包含了外部市场环境分析、企业内容收入、成本、费用及价值链分析，是外部环境与内部经营、财务与业务之间的融汇贯通。
培训课程形式是讲师讲授与学员互动答疑形式。
教练式咨询是帮助企业建立切合自己的分析框架、模板、方法，培训辅导管理人员及员工掌握应用到公司、部门经营管理目标计划管理中。教练式咨询服务内容与顾问老师进一步沟通。
【课程对象】
中高层管理人员、相关部门员工
【课程时长】1-2天
【课程大纲】
一、前言-课程背景与内容介绍
1.年度目标计划预算制订中普遍存在的问题
2.课程学习的内容与目的
二、年度目标计划预算制订的组织流程与要点
1.年度目标计划预算管理四个阶段
2.年度目标计划预算制订的一般流程
3.企业经营责任、经营计划与经营预算
4.年度目标计划预算制订的原则要求
三、年度目标计划预算制订的工具方法
1.年度目标计划预算制订的目的-战略落地、绩效改善
2.企业经营三类活动、三类计划与三张报表
3.战略解码的工具与方法-平衡计分卡与战略解码六步法
4.内外部经营环境分析概述（详细内容在环境分析篇中讲解）
5.年度目标计划预算制订工具-OGSMA
6.目标计划实现的障碍性分析
7.年度目标计划的工具7W2H
8.公司目标计划分解到部门目标计划分解
9.公司部门的目标责任书
四、年度目标预算制订的实战演练
第一步：战略澄清、经营环境分析与总结
第二步：确定目的与目标
第三步：制订目标实现策略-业务策略、组织机制保障策略
第四步：制订策略行动的结果衡量指标与目标
第五步：行动计划制订与预算编制
第六步：公司目标任务分解与部门目标任务
