【课程背景】
做好经营分析是各级管理人员经营管理的前提和基础；
经营分析是识别外部机会与风险，是发现公司内部薄弱环节与问题所在的目的所在，是做出正确决策、改善业绩、统一认识思想的前提。
然而，企业很多企业年度分析与总结工作却在“轰轰烈烈走过场”。
核心问题是：一没要求，二没方法。
公司并没有提出明确、规范的要求，年度分析总结自然是走形式，走过场。
各级管理人员没有掌握系统、科学的方法，分析总结自然是参差不齐，难以达到识别发现机会、问题、风险、科学决策、统一思想的目的。
为了帮助企业建立经营分析总结的规范、帮助各级管理人员掌握经营分析的方法，资深企管顾问辛怀军开发了这门课程，并提供教练式咨询服务。
课程内容设计有浅入深，从决定企业价值的“三个因素”即：企业发展能力、盈利能力、风险控制，切入，按照辛怀军老师总结的“4+1”分析法展开，即“结构分析、趋势分析、对比分析、因素分析、质量分析，包含了外部市场环境分析、企业内容收入、成本、费用及价值链分析，是外部环境与内部经营、财务与业务之间的融汇贯通。
培训课程形式是讲师讲授与学员互动答疑形式。
教练式咨询是帮助企业建立切合自己的分析框架、模板、方法，培训辅导管理人员及员工掌握应用到公司、部门经营管理目标计划管理中。教练式咨询服务内容与顾问老师进一步沟通。
【课程对象】
中高层管理人员、相关部门员工
【课程时长】0.5-3天
【课程大纲】
一、前言-课程背景与内容介绍
1.经营分析的目的：评价过去、预测未来、支持决策
2.企业经营分析中常见的问题
3.课程学习的内容与目的
二、经营分析目的与分析框架
1.企业追求与分析目的
2.决定企业价值的三个因素
3.衡量企业发展能力的指标
4.衡量企业盈利能力的指标
5.企业经营风险的构成及影响因素
6.经营分析的框架——杜邦分析法
三、“4+1”经营分析法
1.企业发展能力的“4+1”分析法
2.企业盈利能力的“4+1”分析法
3.企业营运能力的“4+1”分析法
4.企业成本、费用“4+1”分析法
5.企业经营中问题梳理与分析
6.企业经营中风险梳理与分析
四、企业经营环境分析预测与目标策略制订
1.企业发展能力、盈利能力的根本来源？
2.市场需求分析预测方法
3.市场竞争分析预测方法
4.产业链竞争分析预测方法
5.竞争对手分析评估方法
6.企业竞争力评估分析
7.综合内外部环境资源能力的SWOT分析方法
8.环境分析与企业经营目标策略的制订
五．经营分析总结实战演练
第一步：公司发展能力分析
1.公司营业收入结构分析-产品、业务、渠道、区域、客户
2.公司营业收入趋势性分析—
3.公司营业收入的市场对比分析——行业、竞争对手等
4.公司营业收入的目标对比分析——
5.公司营业收入差异因素分析——外部环境、内部因素
6.公司营业收入质量分析
7.外部市场环境的预测分析-机会与风险（市场需求、驱动因素）
8.企业发展策略的制订
六．互动与交流
