1 某某政府中青年干部领导力训练工作坊
2 项目目标
2.1 增加大家对区域的自豪感。
2.2 提高大家对跨组织跨部门的协同，以及对下属的管理能力
2.3 提高大家彼此的认同与协作
2.4 提升大家布置任务的有效性与精准。
3 项目挑战
3.1 参与者挑战：
3.1.1 需求给的不科学 ，得重新加工定义需求
3.1.2 没有参加过外部培训，体制内的人，比较安稳保守。
3.1.3 不知道什么是领导力，容易接受而不是创新或自负责。
3.1.4 个人职业发展空间较少，如何找到他们们的动力
3.2 时间挑战
3.2.1 设计上：从接到需求，到项目实施，有效沟通时间不超过1天时间.
3.2.2 那段时间中，比较忙，没有时间精准设计
4 活动方式：
40%培训+30%引导+10%教练
5 时间：2天
6 参与人：
6.1 36人+6个领导
7 成果
7.1 制定出个人发展计划
7.2 制定出共同的愿景
7.3 自己完成本团队成员的匹配度评估。
7.4 自己完成干系人分析与需求管理策略。
8 项目流程
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模块
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内容
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完成方式
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课程导入
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项目介绍
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讲解
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团队建设
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互动
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领导力概论
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领导力概念，及五项修炼的介绍
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讲解
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以身作则
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头脑风暴图片性格认知
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小组讨论
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介绍性格
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讲解
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讨论性格的优劣势
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讨论
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发展出色领导力
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讲解
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挑战现状
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扫描并形成wn优势表
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全班讨论
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利益相关者模块介绍
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讲解
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扫描并共识利益相关者的需求
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全班讨论
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共赢愿景
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讲解共同愿景绘制要求
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讲解
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描绘共同愿景，个人长期利益，共赢的目标
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全班讨论
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小组汇报
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确定当下目标与愿景
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区长分享
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使众人行
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匹配模型介绍
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讲解
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讨论：四项领导策略讨论
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小组讨论
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讨论，如何进行匹配度的识别
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全班讨论
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讲解，如何进行匹配度的识别
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讲解
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如何进行任务布置的讲授
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讲解
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现场实践操作，每人完成五个任务实践，并汇报
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实践
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课后作业，对所辖团队进行匹配度的区分与策略设计
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激励人心
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基于性格的激励--讲授
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讲解
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互相讨论，如何发展自己出色性格领导力
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小组讨论
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调整情绪压力管理
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讲解
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互相讨论，如何对自己和团队，进行情绪压力管理
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讲解
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总结
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如何未来发展自己的领导力
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实践
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小组汇报
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全班汇报
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