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薛旭亮

危机管理与责任

薛旭亮:创新型组织实战专家
产品开发 ISO体系 国际关系
常驻城市:石家庄 课酬费用:面议

课程大纲

课程大纲:
引言开场:
你看到什么?(看图,引出培训的价值和意义)
你想学到什么,取决你想注意和得到什么。
看当今竞争的激烈,引出培训主题
如何学习,引导学员正确的听课方法。

第一单元:认识危机
引题:《温水煮青蛙》
《寒号鸟》
《空运活鱼》
《豆芽菜》
1、告诉我们什么?引出危机是成长的开始!
2、微软离破产只有108天!
3、“战战兢兢、如履薄冰”
4、华为总裁的的危机意识
5、图解:公司的危机
6、图解:个人的危机
7、互动:你有危机感吗?
8、直视七大危机
9、潜在危机测试与解读:你有没有以下状态!
10、“个人危机”到“公司危机”

第二单元:危机塑造与预防
1、故事《危机无处不在》
2、生于忧患,死于安乐
3、一荣俱荣,一损俱损
4、故事《没有谁不可替代》
5、驾驭职场的六大能力
6、像“BOSS”一样热爱公司
7、危机预防六大基础
8、危机预防七大箴言
9、危机管理6F原则
10、危机与机会,一字之差,相隔千里
11、故事《曹操挟天子以令诸侯》
12、寓言《小鸟横跨太平洋》
13、机会只留给有准备的人
14、请记住:危机=危险机会
15、危机既是导致失败的根源,又是成功的种子
16、有能力处处是机会,没能力处处是危机

第三单元:团队至上,荣誉先行
故事《蚂蚁军团》《楚汉相争》
1、以一当十=虎狼之师
2、为何人多不一定力量大?
3、图解:邦尼人力定律
4、团队的核心精神:一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮
5、团队精神具备的两大法则
6、忠诚胜于能力
7、讨论:团队的最终目标是为了得到什么?
8、结论:荣誉的升华,荣誉感是团队的灵魂,是个人的之上追求!
9、荣誉需要的四大元素
10、珍惜荣誉才能拥有荣誉,让我们为荣誉而战!

第四单元:拥有责任感,让100-1≠0
1、讨论:100-1=0?
2、一丝不苟---做好每一件小事!
3、职业请你做好两个主动
4、员工责任心构成五要素
5、讨论:为什么要有责任心?
6、故事《发动机出问题了!》
7、只有责任,没有借口,问题到我就是终点!
8、尽职尽责的六大表现!
9、请记住:今天工作不努力,明天努力找工作!

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