如何成为优秀的人力资源管理者
【课程简介】
人力资源管理从传统人事管理发展到战略人力资源管理，在人力资源管理发展进阶的同时，对企业人力资源管理者也提出了更高的要求！
在战略人力资源管理阶段，人力资源管理者扮演者全新的角色：
1. 策略伙伴
2. 变革推动者
3. 行政专家
4. 员工谏言者
企业人力资源管理者如何承担起全新的角色？本课程从四个方面帮助人力资源管理者提升技能技巧：
1. 变革管理
2. 问题诊断
3. 沟通艺术
4. 时间管理
【课程目的】
l明晰在战略人力资源管理阶段人力资源管理者的角色定位
l提升人力资源管理者的软技能
【培训方式】
3小时专题演讲+演练
【课程提纲】
一、人力资源管理者的角色定位
1. 当前企业对人力资源管理者的主要需求分析
2. 中国企业对人力资源管理者的新需求分析
3. 人力资源管理者的角色定位
4. 人力资源管理案例分析
二、人力资源管理者的技能修炼
1. 变革管理
a) 变革的概念
b) 变革阻力分析
c) 克服变革阻力的方法
d) 组织变革的信号识别
- 问题诊断
e) 人力资源管理者面临的问题类型f) 有效解决问题的方法与工具g) 解决问题对策研究- 沟通艺术
h) 如何正确理解沟通i) 影响沟通的主要因素分析j) 沟通艺术修炼k) 沟通的三个基模l) 沟通的六个步骤4.时间管理m) 时间管理的变迁n) 四象限工作分析o) 怎样处理并减少工作中的“救火”现象p) 时间管理具体方法
- 沟通艺术
