非人力资源经理的人力资源管理
【课程简介】
如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案？当部门薪资体系与员工利益相冲突时，直线经理如何才能妥善解决？这些都是企业中高层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。
要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术外，还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。本课程案例丰富，使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励等方面的知识，从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。
【课程对象】
l企业中高层管理者
l企业负有管理职责的经理人
l新近提升的管理人员
【课程目的】
l了解从企业的人力资源规划到人员招聘、绩效管理、薪酬激励等HR管理技能
l使我们的选人、用人、育人、留人更能符合企业实际需求及长期发展之需要
l优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化
【培训方式】
6－12小时专题演讲＋现场问答参与
【课程提纲】
（一）现代人力资源管理系统介绍
1、战略人力资源管理系统
2、传统人事管理与人力资源管理的区别
（二）组织结构与职位分析评估
1、企业组织结构梳理
2、职位分析/职位描述/职位评估
◇如何进行职位分析
◇如何撰写职位说明书
◇公司的价值评估体系
（三）直线经理的人员甄选与面试技能
1、招聘中HR与直线经理的职责
2、招聘技巧
3、面试的步骤及技巧
（四）员工的管理与辅导
1、时间管理的运用
2、有效的授权
3、解决问题
4、有效的沟通——打造高效管理团队
5、员工的在职辅导
（五）目标管理与绩效考核
1、如何设定目标
2、目标体系与目标分解流程
3、特殊岗位工作目标的设定
4、企业考核体系建立
◇绩效管理基本程序
◇绩效结果的应用
（六）激励与留住优秀员工
1、激励的含义和几种激励理论
2、不同类型员工的激励措施
3、企业薪酬系统的内容
4、部门经理的实用留人方法
（七） 员工培训与建立学习型组织
1、培训体系的一般概念
2、不同职业生涯阶段的培训管理
3、培训课程的设置
4、如何进行培训管理
