《数字化的精准配货及库存管理》
备注：量身定制，课程沙盘演练，请每组学员准备笔记本电脑一台！数据工具实战落地
【培训时间】1天
【课程特色】量身定制，案例丰富，工具落地
【培训目标】
u商品的运营离不开人，公司代理商和区域经理、货品主管需对商品运营思维清晰，同时对于核心指标业绩、上市、折扣、动销与资金回笼、毛利等有清晰的认识理解；
u公司大店多在三四线市场，如何远程精准贴合市场，需要分析区域销售关键指标及对应配货匹配策略，结合数据分析及案例练习，
解决精准配货，快速反应问题；
【课程大纲】
前言：商品精细化管理基础
1)商品“大数据”管理重要意义
2)远程商品运营的后台搭建
一）精准配货与库存系统五大核心指标—以销定存
1) 库存总量是否达标，监控门店库存并预警
n货卖堆山：门店库存到底数量是否合理，满足销售—存销比
n薄利多销：门店总体周转率是否合理，快速周转－周转率
n库存配货总量控制的辨证分析法-理想库存及安全库存
n实战工具演练：单店配货总量科学控制
2) 库存结构是否合理，调拨货品控制合理
n以销定存：库存结构是否合理，符合当地市场—结构差异
n坪效最大：大店如何科学配货做到坪效最大化库存最优化
n不同区域及业态的差异化及门店配货参考数据
n实战工具演练：单店配货结构精准分析
3) 配货宽度是否丰富，款式做到常卖常新
n款式控制：多少款合理，防止什么货都有什么都断码
n深度控制：多么深合理，防止深度太深反而款式乏新
n配货有效：门店款式太少还是死款太多-动销率控制
n安全库存：多大店铺什么级别该配多少-安全库存
n实战工具演练：单店配货SKU检核优化
4) 畅平滞款是否合理，货品管理80:20法则
n跑款跑量：宽度深度合理否，两者兼顾—80:20法则
n齐码管理：门店配货齐码率与畅平滞深度配货合理
n配货深度：齐码率反应爆发力，平均深度反应耐力
n单品管理：畅销品单款的配货安全库存标准
n实战工具演练：单店配货畅平滞结构调整
5) 库存年龄是否新鲜，波段要常卖常新
n常卖常新：门店业态及上货销售监控-翻新率控制
n波段投放：每个时间段主推款要把握—常新常卖
n区域市场季节变化及商品投放波段科学规划
授课形式：
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正常授课 70％ |
实战演练
10％
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案例分析 10%
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交流互动 10％ 主讲顾问：于有为 老师
n国内第一本订货专业工具书《订货专家》原创作者，集合订货及商品管理140张工具报表
n由服装一线成长起来，曾供职于耐克、百丽、匡威等品牌，“798”商品管控模式创始人
n中国连锁经营协会特聘专家，百胜ERP系统商业数据顾问
n于有为老师曾在多家知名企业任商品管理、营销管理高层职务，专业从事鞋服行业商品管理及零售咨询工作，先后为多家上市公司提供商品数据辅导，为近百家企业提供过专业内训、项目辅导被公认为：行业内不可多得的一位既具备完善的理论基础，又拥有丰富管理经验的实战派顾问。
n曾服务项目：
n2007年百丽内训体系建设；2008年，探路者上市物流整合；
n2009年蜘蛛王全国巡回开店辅导；ABC儿童巡回招商订货推广；
n2010年 达芙妮全国8大KPI项目；欧时力西区总代订货项目；
n2011年，红蜻蜓全国零售系统辅导；富安娜家纺库存管控分析；
n2012年，李宁公司全国快速商品运营项目，暇步士数字化商品管理；
n2013年，阿依莲女装全国订货工具辅导项目，马克华菲四川区商品管控；
n2014年，LACOSTE西区及金佰川数字化库存管控、快速商品运营项目；
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