薪酬管理实务
主讲：张成强
【课程大纲】
一、薪酬的基本概念
1、薪酬是什么？
2、薪酬的构成
3、薪酬的作用
二、如何做好考勤管理？
1、 考勤是什么？
2、 如何做好考勤管理？
3、 考勤管理的结果应用
三、工资的计算和发放以及特殊情况如何处理？
1、 新员工入职
2、 试用期及转正
3、 岗位调动、薪酬调整及晋升
4、 离职工资怎么发
5、 特殊情况工资发放
劳务工资
工伤期间工资发放
生育期间工资发放
医疗期工资发放
四、如何做好薪酬调整？
1、 薪酬调整的目的
2、 设定预算
3、 分配预算
4、 确定调整幅度
5、 选择调整时间
6、 变更工资表
7、 通知员工薪资变动
8、 特殊情况的薪酬调整
试用期转正
续签合同
调岗
离职员工保留
五、社保公积金的办理
1、 五险一金的增员减员和补缴
2、 基数核定
3、 注意事项
六、员工认可计划的制定与实施
1、 员工认可计划的制定步骤
2、 员工认可计划的实施步骤
七、弹性福利的制定与实施？
1、 弹性福利计划的制定步骤
2、 弹性福利计划的实施步骤
八、团队绩效薪酬设计
1、 什么是团队绩效薪酬
2、 团队绩效薪酬如何设计
明确组织绩效目标
将组织目标分解为团队目标
设定团队绩效薪酬的基准值和系数
评估团队目标完成情况
计算员工薪酬
九、基于岗位的薪酬方案设计
1、 薪酬设计的依据
2、 设计步骤
职位分析
职位评价
薪酬水平选择
薪酬结构设计
薪酬调整方式设计
