企业干部管理实务技巧
主讲：张成强
【课程大纲】
一、搭建基于组织能力提升的干部管理
1、干部管理的目标是什么？
2、管理的定义
3、战略性人力资源管理架构
4、盖洛普S路径——人力资源管理成败的关键是什么
二、我当用什么标准去选拔干部？
1、干部梯队如何规划？
战略分析
梯队规划
等级划分
2、标准的制定
素质模型
任职资格的确定
三、我当如何选拔考评干部？
1、 选拔任用干部
测评中心
人才盘点
选拔机制
干部竞聘
2、 如何考评干部
业绩考评
管理能力考评
价值观考评
360度考评
Q12考评
四、如何对干部进行有效培养？
1、 培养需要规划
设计培养方式
干部培养的课程规划
如何开发课程
如何统一干部思想
2、 培训项目实施
实施培训项目
行动学习
培训效果的评估
五、如何做好干部的薪酬激励？
1、 薪酬设计的方式
薪酬结构设计
如何与业绩挂钩
如何进行市场薪酬调研
2、 进行绩效管理
KPI从何而来？
梳理目标
设计业务策略
