《培训管理难点疼点关键点突破与培训效果落地工作坊》
课程大纲
课程目标:
1、 透彻分析培训管理的难点，并提出解决办法
2、 明确培训效果落地的方法与步骤
学员对象：培训管理者
训练方法：视频观摩、分组研讨、行动学习、教练示范、角色扮演等
培训导师：张怀老师
训练时间：6-12小时
课程大纲：
一、 培训管理的难点与痛点
培训体系简介
案例：《跨部门沟通协作与任务达成》这个培训项目如何操作为好？
思考与发表：培训体系建设与培训项目管理的难点与痛点
三不现象:领导不支持?部门不协作?员工不配合?
方法：头脑风暴法、多种投票法
行动学习之世界咖啡：培训管理突破的策略与方法
延伸解读：
1、培训体系建设的根本方针
2、培训体系建设的基点与切入点
互联网+时代的学习特性分析
从情境领导理论看学习者发展阶段
从情境领导理论看培训方式的转型
培训经理的新角色要求及转型重点
教练对话：行动学习之ORID
行动学习之行动计划制定:我的转型目标及行动举措
第二章:培训落地怎么做?
对培训落地的理解
培训效果落地的解决要从培训项目立项开始
案例研究: 《跨部门沟通协作与任务达成》这个项目全程操作该怎么做？
客观看待培训四级评估模型
世界咖啡：培训效果落地的障碍及解决办法
客观看待培训参与者的角色对培训效果的影响
7-2-1培训法则的意义
案例：从某大学生入职培训说起
从培训体系到人才培养体系
培训效果具体落地方法的介绍
视频观摩：小皇帝与皇祖母对话
教练练习：问题风暴
（本大纲将根据企业单位具体情况会有所调整，具体以现场呈现为准）
