【课程对象】：企业内训师，人力资源负责人、培训总监，团队管理者，
【培训方式】：讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像资料、实战模拟
【培训时间】：两天一晚(15H)
【课程收益】：
n 帮助培训师塑造职业道德，职业责任和使命感。
n 打破演讲者的恐惧心魔，如何快速调整演讲者的心理状态
n 塑造每个培训师的风格，让你的演讲随心所欲，找到忘我的状态
n 掌握培训师日常的文化素养，专业知识，素材案例的累积方法和学习计划
n 学习培训师课堂上的开场、互动、提问、点评、收尾技巧。掌握课程开发的精髓
n 实战演练、老师点评，学员互动，现场考评，力求打造企业培训师的行为习惯和创新思维
【培训题纲】：
培训引入
n关于知行合一的探讨
一、 培训师的使命修炼
n培训师的道德修炼
n培训师的境界格局修炼
n培训师的知行合一修炼
二、 打破演讲的心魔
n如何打破演讲者的心理魔咒
n如何快速克服紧张与恐惧
n如何让培训师在舞台上随心所欲
n培训师达到忘我程度的训练
三、 塑造培训师的台风
n如何在舞台举手投足间彰显魅力——肢体语言开发的三个阶段
n如何让自己声音吸引学员——语音、语调、语气训练与运用
n如何让自己的眼睛成为沟通的工具——眼神的训练与运用
n让自己成为舞台的焦点——舞台站位的选择
n课堂移动、课堂提问三大的技巧
四、 培训师的积累
n如何让国学运用到教学中
n培训师平时素材、案例的积累
n培训师如何规划自己的学习计划
n培训师文化素养和文笔的累积
n日常工作中的感悟怎样结合到自己的课程研发中
五、 培训师的授课技巧
n三种引爆全场的开场方法
n五种打动人心的收尾技巧
n以问题回答问题的课堂作答
n四种课堂互动锦囊妙计
n如何引领学员的心和思维
n培训师临场应变的训练
六、 培训课程开发流程
n需求分析，培训目的及主题如何确定
n案例、素材收集——画龙点睛
n快速构思——三三原理的运用
n培训内容设计——九宫格的运用
n让你的演讲从PPT中解放出来
七、 培训工具的运用
n音乐是培训的灵魂
n场地的选择决定演讲的成败
n视频的使用让你的培训更上一层楼
n各种活动的操控
n活动一：责任与魅力
n活动二：学会感恩
n活动三：红与黑
课程回顾与现场问答
