【课程对象】：销售副总，销售总监，部门经理，区域经理
【培训方式】：讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像资料
【培训时间】：一天(6H)
【培训目标】：
n 管理者心态调整和心灵的修炼
n 结合公司经营理念，帮助管理者重新角色定位
n 掌握销售军团指挥者的五项核心能力，打造一支知行合一的团队
n 学会如何激励下属，帮助销售团队建立完善的激励与考核体系
n 提供营销团队建设解决方案,教练团队成员快速成长实现自身价值
【培训题纲】：
引言：
n 关于知行合一的探讨
一、 管理者心灵修炼与领导力修为
n 五心为王
n 勇气生强者相，团队势气来自哪里
n 如何保持管理者的阳光心态
二、 激励辅导下属
n 团队激励的真正价值
n 四种员工的激励策略
n 五种核心激励模块
n 正面激励与反面激励的真正作用
三、 教练技术
n 员工不是培训出来的，是训练出来的
n 指导新员工走入“正轨”的四步流程
n 师父领进门修行在师傅，严师出高徒
n 团队培训意识和培训体系的建立
n 如何激发大家对销售的兴趣与信心
四、 目标的设定与执行
n 目标分解与设定
n 时间管理与团队计划的执行
n 如何将团队目标融入团队成员的血液
n 为荣誉而“战”而不是为提成而“干”
五、 团队沟通与团队共赢
n 沟通的真正障碍
n 高效沟通的实质解决方案
n 团队沟通的必要性和技巧
n 上级、下级、平级如何和谐共赢
n 高效沟通的五个原则
六、 Q&A（课程回顾与总结）
