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张佩星

压力与情绪管理

张佩星:项目管理培训讲师
项目管理 国际关系 企业文化
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

压力与情绪管理

主讲导师:张佩星

课程目标和收益:
分析个人压力和工作压力的成因和影响,帮助学员在较短的时间内学会寻找自身压力源及其化解方法,剖析情绪和压力来源,清醒认识个人心态和情绪,针对工作中最容易遇到的情绪问题重点传授调控技能,讲解人际技巧和职场冲突对策,修炼升华自身的情商,传授面对目标压力和时间压力的应对手段,铺平和完善个人自我管理和职场发展的道路,达到舒缓压力、快乐工作和轻松生活的境界。
培训收益:
通过高互动、多案例、重实战的封闭式模拟集训,帮助学员提升压力管理、情绪控制、人际关系处理能力和职场冲突管理能力,从而促进企业或组织的快速决策推进、有效资源配置,体现一个现代组织应有的竞争力、执行力以及相应管理水平。
课程长度及人数限定:
l 2天,计2*6=12小时。上课时间:9:00-12:00, 13:30-16:30。
l本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过30人。
l课程反馈评分方法:去掉每个调查题的最高分和最低分各1个,然后汇总。
课程特色及设施要求:
财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教案的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括理论讲授、案例分析、多媒体教学、开放式讨论、参与式练习,以及可选的回家作业、考试等。
作为情景互动式培训,本课程必须采用专用的培训互动物品,请培训组织单位做好预算(16元×小组数+48元)。
此外,讲台必须是1.2米高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。
课程详细内容一览:
压力反应和心态调适
我们的压力来自何方?
应急反应和压力过敏
压力影响的结果
对心理的影响
对身体的影响
对工作的影响
耐亚和抗压
娴熟运用自我意识
放弃求对心理
旁观者姿态
态度决定一切
应对控制、承诺和挑战
l 案例分析
H-R生活工作再调整级别
压力对企业利润的侵蚀
l 情景实践
压力小测试
隔膜呼吸
个人情绪与人际关系
什么是情绪?
人的情感、态度、行为
情绪、意识和冲突警觉
性格与气质在情绪方面的表现
胆汁质
多血质
抑郁质
处置个人情绪的误区
人际对抗和自我防御
人际关系表现为需求关系
包容
控制
情感
八种距离可以断定你我关系
影响和谐、导致冲突的人际因素
交往频率
相似性
个性
良好的人际关系和糟糕的人际关系
行为风格与冲突演变
支配型
影响型
谨慎型
待人接物应该“直”、还是婉转
面对恶意挑衅的人怎么办
人际关系,关系成败
l 案例分析
每句话都要抬杠的剩女
劳伦兹印刻
我这个人很直
犬儒主义和希腊版图
l 互动实践
态度决定行为、还是行为决定态度?
给自己和别人打分
情绪控制和情商管理
人能否控制自己的情绪
有些人为何老是被情绪所左右
情绪不好可以作为借口吗
什么是情商
情商和智商的差别
修炼情商——控制情绪的灵丹妙药
情绪控制和情商管理的5步技巧
了解自我,正确认识个人情绪
妥善管理自己的情绪
自我启发和自我推动
了解、承认和处置他人的情绪
人际互动和人际关系处理
l 案例分析
向她示好,她为何不回邮件
黑屋水池与自信
话糙vs理糙
面对刚愎自用的老板
l 互动实践
标准情商测试
他人情绪处理4 步法练习
职场压力的缓解技巧
我们的工作压力为什么越来越大?
职场倦怠的因素
努力就能让工作见效吗
他人能否帮自己解压
谁能回避变革
接手艰险工作是否明智
假如自己是个牺牲品
控制愤怒:用工作计划替代工作愤怒
把批评当反馈
宽恕和果断
对付职场压力的10种错误假设
正确化解压力的10种有效方法
l 案例分析
公路愤怒
顶尖外企传来一声尖叫
l 情景实践
盐池漂浮疗法
深呼吸
目标压力和时间压力的应对技巧
避免目标陷阱
用SMART黄金法则制定
明确性
可衡量性
可接受性
现实性
时限性
让目标既现实又有挑战性
目标应该简明,计划应该详尽
让员工既有目标压力、又轻松工作
时间的特性:不能控制和完全控制
时间管理矩阵图
紧急度和重要性
效率与效用
时间管理的技巧
ABC法则
长期计划和短期计划的平衡
有效委派
学会说“不”
告别完美
l 案例分析
蒙牛:一个不可能的目标
南北高架工程:当领导期望和现实冲突
l 情景实践
挑战性目标是不是鞭打快牛?
目标设定暨计划制定练习
人际技巧和冲突管理
人际关系六貌
损人利己
损己利人
两败俱伤
独善其身
好聚好散
利己利人
包容和控制
建立情感帐户
约·哈里窗口
有效冲突和有害冲突
冲突根源与关系意识
冲突管理的五种策略
竞争
迎合
回避
折衷
协作
EFFECT——解决冲突六步骤
一致与冲突,哪个更可怕?
l 案例分析
市场部门与生产部门之间的潜在冲突
所罗门断案
l 情景实践
座椅之争

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