企业文化建设：从卓越到持久
主讲导师：张佩星
课程长度、人数限定及课程评价：
3天，计6*3＝18小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲桌必须是1.2米以上高度的站立式讲台，学员桌椅必须分小组排布。
课程大纲内容一览：
企业文化：看不见的手，看得见的结果
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什么是企业文化
企业文化是怎么形成的
企业文化的构成
环境与物质层面
理念与思维层面
行为与执行层面
组织与制度层面
不同企业，不同的文化适应
强悍型文化
快乐型文化
苦斗型文化
稳扎型文化
创新型文化
看不见的手：渗透企业的七个关键环节
看得见的结果：文化有别，业绩迥异
| l 案例分析
| 老板的文化 vs 空降兵的文化
行业老大和老二的口碑
BAT的不同文化
公司楼顶的泳池
地球上最大的官僚机构是哪家？
| l 互动实践
| 解剖公司文化
建设高效企业文化的方法、步骤和手段
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