变革领导力
主讲导师：张佩星
课程长度及人数限定：
3天，计6*3＝18小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(280元)。同时，讲桌必须是1.3米以上高度的站立式讲台，学员桌椅必须分小组排布。
课程大纲内容一览：
不变行吗？——变革的迫切、观念的转变与格局的突破
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没有危机感就没有竞争力
变革的意义——S曲线
我们究竟需要改变什么？
等待机会，还是发现机会？
环境适应我，还是我适应环境？
从本位思考，还是从全局思考
面向产品，还是面向客户？
是任务不可能完成，还是观念作祟？
依赖传统管理，还是创新管理？
自检模板：管理者必须正视的自身局限
眼光短浅
难以做出改变
对工作没有激情
害怕冲突
思路不清
低效的沟通
沉迷于琐碎事务
如何从拒绝变革到拥抱变革
观念提升：让意识紧扣当今商业脉搏
态度提升：能力与意愿并举
行为提升：把工作阻力变成绩效扩张力
化变革震荡为愉悦胜任、局面打开
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l 案例研讨
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IBM历史上的四次转型
快消品行业：HR凸显价值
锯子不干斧头的活
华为：从僵化到优化
行业领袖的大客户观
ACT：顶尖外企的企业“军校”
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l 实战演练
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手脚协调韵律操
点状黑暗思维
小微企业与我们有关吗？
疾速传球
变革领导者的卓越视野、必备思维和行动能力
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