《目标管理与计划执行》培训课纲
课程背景及思考
是什么原因导致企业有着美好的战略和愿景却很难落地拿结果？
影响目标到结果的过程中的因素有哪些？
什么是精准的绩效目标？绩效目标到底有哪些组成部分？
目标分解到个人应该如何做到节点管控？
我们应该如何明确目标的同时抓好个人的执行管理?
目标执行中应该用什么样的心态去面对？
当责与负责的区别是什么？
如何安排好自己目标执行中的时间规划？
目标执行中如何有效反馈促进与修改下属的行动？
如何缓解下属的情绪？
本课程将打开目标到结果的全过程，针对影响目标到结果的所有因素进行针对性讲解并通过工具落地
主讲老师:张志超团队管理教练
课程受众:中基层
课程时间:1-2天
课程时间:1-2天
授课方式:
课程收获:
1：运用SMART来指定精确的目标
2：通过学习冰山模型来明确影响目标到结果达成的显性及隐性因素
3:运用目标分解的技巧与方法，设计关键点，有效的实施计划
4:运用5W2H制定行动方案
5：描述当责的概念，通过当责的认知改变执行过程中的态度
6：明确组织内RAIC目标执行的闭环管理模型做到闭环拿结果
7：通过个人的闭环执行模型确保结果的达成
8：运用时间管理四象限，ABC法则对时间进行合理的规划
9：目标达成中运用积极性反馈促进下属及对方的行动
10：运用发展性反馈修正对方及下属的行动
课程大纲：
第一部分目标制定及影响目标达成的要素
1：目的、目标、计划的区别
2：目标对组织的意义及方向性指导作用
3：愿景目标，理想目标，绩效目标的区别
4：目标制定的SMART原则
5：基于SMART目标量化的方法及技巧
6：冰山模型在目标达成中的思考，如何转变管理角色
课堂实操：利用SMART把个人的工作目标细化
第二部分以终为始的目标分解及结果达成
1：目标分解的价值与作用
2：运用目标与计划的流程分解技术对目标关键点与关键要素有效把控
3：目标制定大目标、小目标、细胞目标之间的关系及原则
4：掌握目标计划流程分解的原理--如何做到全面而又无遗漏
5：运用5W2H让计划执行落地拿到结果
通过沙漠逃生的游戏看目标分解的价值和意义
6：执行的6个凡是，凡是工作必有目标，凡是目标必要分解，凡是分解必须到位，凡是到位必落个人，凡是个人必要当责。
课程产出：目标分解与制定的流程架构；5W2H行动方案的抒写
第三部分：目标执行落地中的当责心态
1：当责的概念-真正负责任的标准是否有利于组织的终极目标及有效结果的达成
2:当责全局思考的4个维度：点、线、面、体、
3：当责的技巧首问责任制+闭环管理
4:团队目标达成中 RAIC的节点管控
5：个人基于目标绩效结果的闭环管理明确标准---有效规划---过程反馈--反思评估
6：执行过程中的工作汇报思路与金字塔语言结构呈现
7：当责与负责的区别及积极心态的塑造方法
课程产出：组织内RAIC的管控及个人在里面的定位，及个人执行管理的闭环模型，当责积极心态的塑造技巧
第四部分：时间管理
1：时间的特性
2：管理时间的价值和意义
3：时间管理的3小时定律
4：时间管理的4象限法则
5：时间管理的8020，及ABC理论
6：价值2万美金的时间管理建议
课堂活动：人生算术题。
第五部分：沟通在目标反馈中的应用
1：NLP逻辑层次在沟通当中的运用
2：基于NLP逻辑层次的积极性赞美与发展性反馈技巧
3：心理学在团队目标中的有效应用
4：罗森塔尔效应、期望理论、踢猫效应、吸引力法则在沟通中的运用
5：目标达成中下属的情绪处理技巧
6：基于目标反馈的绩效辅导面谈技巧
课程产出：学员通过NLP的逻辑层次、及心理学效应的相关解读,运用积极性赞美促进下属及对方的行动；发展性反馈技巧促进下属及对方行为的改变
