课程背景：
ISO14001:2015已经于2015年9月正式发布，本次改版有比较大的变化，特别是新版在6.1条明确要求应该确定与环境因素（见 6.1.2）、合规义务（见 6.1.3）、4.1 和 4.2 中识别的其他问题和要求相关的需要应对的风险和机遇，以：
——确保环境管理体系能够实现其预期结果；
——预防或减少不期望的影响，包括外部环境状况对组织的潜在影响；
——实现持续改进。
据我们调研发现，许多企业管理人员不知道如何确定风险和机遇，不清楚使用哪种工具能既简便又专业的确定企业需要应对的风险和机遇？本着专业好用的原则，赵怀军老师特开发此课程，让您轻松掌握如何识别企业的环境风险和机遇，结合赵老师自己开发的环境因素识别工具，专业、快速和全面的识别过程的风险和机遇，评价风险和机遇，管理风险和机遇。
课程收益：
1、清楚理解风险和机遇的概念和管理思路；
2、能利用SWOT工具，识别企业环境风险和机遇；
3、能专业、快速和全面的识别过程的风险和机遇；
4、学会分析、评价风险和机遇的思路和方法；
5、学会应对风险和机遇的基本准则，有效的管理风险。
授课天数：1-2天，6小时/天
学员对象：总经理，EHS管理人员，公司各级管理人员，EHS推行小组成员等。
授课方式：
A.启发互动式教学，课堂演讲，图片示例，现场练习，学员易于感悟，接受并改善；
B.语言通俗易懂、幽默风趣、互动性强，利用经典案例分享，视频观看，小组讨论，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变。
课程模型：
课程大纲
第一讲：风险管理和ISO31000:2009简介
·几个名词术语
o风险 risk
o风险和机遇 risks and opportunities
o合规义务 compliance obligations
o组织环境context of the organization(GB/T 19000-2016)
·ISO31000:2009简介
·风险管理原则
·风险管理过程图
第二讲：企业环境风险和机遇识别和评估—SWOT实战介绍
一、ISO14001:2015中有关风险和机遇管理的条款（识别）
·ISO14001:2015 改版简介
·6.1.1 总则（风险和机遇的确定）
·4.1理解组织及其所处的环境
·4.2 理解相关方的需求和期望
·6.1.2 环境因素
·6.1.3 合规义务
二、SWOT实战
·SWOT介绍
·SWOT实例
·小练习—公司环境风险识别（SWOT＆Brainstorming）
·风险和机遇分析
·风险评估
第三讲：环境因素识别和评估—环境因素识别和评估实战
·赵老师开发的过程输出法环境因素识别介绍
·一般企业的环境管理过程
·环境因素识别方法实战
·环境因素评价
第四讲：风险和机遇管理
一、ISO14001:2015中风险和机遇管理条款（管理措施）
·6.1.4 （应对风险和机遇）措施的策划
·8.1 运行策划和控制
·6.2目标管理
·8.2 应急准备和响应
二、其他管理措施和思路
Q&A
