课程收益：
·从典型事故中启发员工如何避免事故的发生
·学会如何应用过程方法识别危险源
·掌握如何评价危险源
·掌握如何控制或者管理重大危险源的思路
·提高员工的风险意识，养成安全第一的理念
·学习危险作业安全许可制度
·了解事故汇报制度
授课天数：1-2天，6小时/天
学员对象：EHS经理，EHS专员，体系推行人员，一线管理人员等。
授课方式：
A.启发互动式教学，课堂演讲，图片示例，现场练习，学员易于感悟，接受并改善；
B.语言通俗易懂、幽默风趣、互动性强，利用经典案例分享，视频观看，小组讨论，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变。
课程大纲
第一章：事故的起因（互动+案例+视频+练习）
1.安全新解
2.典型事故
3.事故和风险和几个安全管理原则
4.事故的代价
5.事故与隐患
第二部分、危险源识别、评价和管理（互动+案例+练习+视频）-- 4Hr
一、术语和定义简介
·危险源、危险源辨识、风险、可接受风险名词术语的理解。
二、危险源识别。
·危险源识别方法简介
·过程方法危险源识别
·练习：危险源识别练习（至少提供本公司工作现场认为4个相对风险较大岗位的清晰的照片各一张，公开课则由老师提供经典练习）
三、危险源评价
危险源评价—问卷法，矩阵法，LEC法则等。
四、危险源管理
—消除、替代、工程控制、行政控制以及PPE，（目标、运行控制以及应急准备和响应）。
·练习：用了那种管理方式方法
五、ISO45001:2018简介
备注：
为了使得本次培训更加贴近公司的实际运作情况，培训前，请提供贵司《危险源辨识、评价和管理程序文件》，和至少两个部门的危险源识别和评价清单，工作现场认为4个相对风险较大岗位的清晰的照片各一张。
Q&A
