培训对象：
EHS经理，EHS工程师以及EHS体系推行人员等。
培训收益：
1.学会如何应用过程方法识别危险源
2.掌握如何评价风险
3.掌握如何控制或者管理重大危险源的思路
4.了解能源控制和上锁挂牌（ECPL）
5.了解5S+Safety 管理
第一章：事故的起因（互动+案例+视频+练习）--1Hr
1.什么是安全
2.典型事故
3.事故和风险和几个安全管理原则
4.事故的代价
5.事故与隐患
第二章：危险源识别、评价和管理（互动+案例+练习+视频）-- 4Hr
1.术语和定义简介
危险源、危险源辨识、风险、可接受风险、工作场所、事件等名词术语的理解。
2.过程方法危险源辨识、评价和管理。
a)危险源识别。
危险源识别练习（至少提供本公司工作现场认为4个相对风险较大岗位的清晰的照片各一张，公开课则由老师提供提供经典练习）
b)危险源评价—问卷法，矩阵法，LEC法则等。
c)危险源管理—消除、替代、工程控制、行政控制以及PPE，（目标、运行控制以及应急准备和响应）。
第三章：危险源管理之运行控制方法简介（互动讲授）1HR
1. ECPL能源控制和动力上锁简介（模式0-模式4）
2.5S+1简介
3. ISO45001:2018简介
备注：
为了使得本次培训更加贴近公司的实际运作情况，培训前，请提供贵司《危险源辨识、评价和管理程序文件》，和至少两个部门的危险源识别和评价清单，工作现场认为4个相对风险较大岗位的清晰的照片各一张。
