课程背景Course Descriptions：
EHS主管在EHS管理起着承上启下的作用，EHS主管的安全态度和安全意识以及工作方法的好坏直接影响到员工的安全，乃至企业的整体效益。当好EHS主管需要掌握一定管理知识和必要安全技能，知道如何打造一个安全的车间或者班组。本课程将从EHS主管的角色认知，安全型班组（车间或者工厂）的建设与实践，EHS主管的一日管理，EHS主管应该学习的“十八般武艺”讲述，深入浅出、结合案例以及演练等多个角度来提高EHS主管的管理水平和EHS技能，做好一名优秀的EHS主管。
课程目标Course objectives：
EHS主管的角色认知以及管理理念提高
学习安全型班组（工厂或者车间）的建设思路
提高EHS主管的安全态度和意识
掌握必要的管理技能
掌握安全早会的重点以及会议技巧
掌握危险源识别的方法，评价危险源，管理危险源
了解EHS主管的“十八般武艺”
课程模型Course model：
授课天数Course days：1-2天，6小时/天
学员对象Students：EHS主管，EHS经理，生产线一线领班，EHS工程师以及即将成为EHS主管的人员。
授课方式 Teaching methods：
A.启发互动式教学，课堂演讲，图片示例，现场练习，学员易于感悟，接受并改善；
B.语言通俗易懂、幽默风趣、互动性强，利用经典案例分享，视频观看，小组讨论，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变。
课程大纲
Course outline
第一节、EHS主管角色认知 Role perception
1.EHS主管角色认知 Role perception
·什么是管理和管理者
·管理的四大功能
·EHS主管在企业中的位置
·新时代班EHS主管的角色
·领导行为十五原则
·新领导者的角色
·EHS主管的工作任务
2.企业各级人员的一般EHS职责和权限General EHS responsibilities and permissions for personnel at all levels
·工厂经理的EHS职责和权限
·部门经理EHS职责和权限
·部门主管EHS职责和权限
·一般员工的EHS职责和权限
·安全委员会的EHS职责和权限
3.EHS主管应该知道的十大安全原则EHS supervisor should know ten safety principles
·安全的定义以及安全第一
·事故是怎么形成的
·伤亡事故金字塔
·多米诺骨牌理论——事故链
·事故原因分析因果连锁模型
·练习与思考
·冰山理论
·墨菲定律
·事故与隐患
·EHS主管应该知道的十大安全原则
第二节、安全型班组建设与实践The construction and practice of safety team
1.掌握事实 facts
·EHS检查与内部评估
·危险源识别与管理
o赵老师自创危险源识别方法
o练习与思考
o危险源评价
o危险源管理
2.依据事实思考Thinking in accordance with the facts
·整理事实（评估结果+危险源）
·根据事实，找出可能采取的措施
·评估措施对目的、对当事人、对其它部属、对生产的影响
3.实施措施Implementation action
·应该自己去做吗？
·需要别人帮助吗？
·该向上司报告吗？
·执行时机恰当吗？
4.确认结果和培训员工 Verify results and train employees
第三节、EHS主管的一天 One day of EHS supervisor
·EHS主管的一天
1.EHS主管一日五步曲 Five step
·第一步：计划安排
·第二步：高效能早会实施
·第三步：班前准备
·第四步：班中控制
·第五步：班后总结
·5S简介
第四节、EHS主管应该学习的“十八般武艺”EHS skillin PDCA for EHS supervisor
·策划相关的“武艺”简介
·实施与监控相关的“武艺”简介
·统计与分析相关的“武艺”简介
·事件调查与纠正措施相关的“武艺”简介
Q&A
