OKR 敏捷绩效管理与激励体系设计
课程特点：
1 、 从组织绩效&员工绩效的全面视角重新设计绩效管理体系，解决绩效管理与战略不对话 的尴尬；
2 、 通过 OKR 导入绩效管理的目标设定、反馈及持续改进，敏捷&迭代&趣味化运营绩效管 理的实践解析
3 、 OKR 不但讲热闹， 更讲实际与激励奖酬体系的对接和链接
4 、 以案例教学带入方法论和工具，并现场指导学员输出个性化设计方案
对象：人力资源 VP 、总监，薪酬绩效经理，2 年以上实践经验的薪酬绩效 HR 时间：两天
课程大纲：
一、敏捷组织绩效管理
敏捷组织构建概述
组织战略解码 (解读、分解、可视化)
组织战略检讨(聚焦一致性 动态调整预警)
组织战略评价 (衡量连接激励)
输出：战略解码的方法论、 工具、流程及实操案例
二、敏捷员工绩效管理
敏捷绩效管理系统概述
OKR目标设定的具体方法
持续有效的进行绩效反馈与教练的技巧
绩效管理游戏化运营设计与实践
输出：OKR 工具在绩效计划、绩效辅导、绩效反馈各环节的具体应用案例与练习
三、OKR 与奖惩体系链接
激励管理理论概述
激励方案设计要点(杠杆、管理规则、支付频率、绩效指标)
销售激励方案设计与行业典型案例分析(B2B/B2C，独立创收，直接销售，间接
销售)
研发激励方案设计与行业典型案例分析(高科技制造，互联网)
职能激励方案设计与行业典型案例分析(快消，连锁，金融)
高管、 核心经营层、员工层激励方案设计 (不同职级人群案例分析)
企业期激励方案现场演练
输出：企业短期激励(年度) 方案设计要点与现场演练
四、敏捷绩效管理变革
绩效变革原理与路径设计
OKR 如何嵌入企业管理流程
绩效变革管理解决方案与沙盘演练
输出：企业绩效体系变革的推进策略与项目计划
