赵惠颖

组织与职位 管理

新

组织架构设计与部门功能定 位

1天

1、组织诊断

2、组织架构基本模式

3、组织架构设计新发展

4、组织再造

5、基于业务的组织架构设计

6、部门功能定位

7、部门职能匹配到岗位

职位体系设计与职位评估

2天

1、职位设计

2、职位分析与优化

3、职位说明书撰写

2、职位编制设计与管控

3、职位评估方法及演练

4、人岗匹配

5、职位设计与其他HR接口设计

胜任力与任职资格体系：敏 捷建模与应用

2天

1、职业发展通道设计

2、胜任力与任职资格建模：能力框架、能力模块、行为标准

3、任职资格认证：认证技术、流程、注意事项

4、任职资格应用：职业规划、培训发展与薪酬应用

薪酬管理

薪酬架构设计与全面薪酬体系构 建

2天

1、薪酬规划与变革管理

2、薪酬分析诊断与演练

3、薪酬架构设计要点与演练

4、薪酬预算与调薪矩阵

5、薪酬与绩效、职位、任职资格等接口设计

战略性薪酬规划与薪酬预算管理

2天

1、业务战略解读及人才战略制定；

2、薪酬现状分析要点与演练；

3、薪酬预算设计与投放；

4、薪酬预算实施监控与动态调整

激励管理

升级

短期激励方案设计与运营新实战 (销售/研发/生产/职能/高管)

*可单独成课

2天

1、激励方案设计的 “关键提取点”

2、激励方案设计要点 (总额、杠杆、参数、考核条件等)

3、激励方案案例剖析 (营销；研发；生产；职能；高管)

4、企业激励方案现场演练

股权与中长期激励方案设计与实 施

2天

1、中长期激励工具介绍及实施条件

2、中长期激励方案设计 (激励对象、激励工具、激励份额、授予安排、 激励收益、约束条件、 退出机制)

3 、创新型中长期激励方案设计

4、中长期激励实施运营与沟通

绩效管理

战略性绩效管理：整合设计与实 践

2天

1、基于业务和文化适应性构建战略性绩效管理系统

2、战略解码与组织绩效目标设定演练

3、部门绩效指标设定与演练

4、岗位绩效指标设定与演练

5、绩效考核实操

6 、贯穿绩效管理全流程的沟通辅导技巧

OKR工作法与敏捷绩效管理实施 工作坊

2天

1、 OKR工作法导入 (规则&陷阱&试金石)

2、公司级OKR制定演练

3 、个人OKR制定演练

4 、OKR管理系统创建

5 、OKR与激励奖酬链接设计

公开课列表——可部分或全部定制(3/3)

序号	类别	课程	时长	课程要点
10	管理转型	升级 人力资本效能分析与提升：打造 价值链共赢	2天	1、人效指标构建与分析 2、基于业务战略的人力资本战略及人效管理系统 3、人效提升的关键举措
11	管理转型	新 组织变革四定	2天	1、组织变革契机及蓝图规划 2、定岗要点 3、定编要点 4、定级方法与流程 5、基于职级的薪酬设计要点 6、组织变革管理要点
12	总裁班	战略性薪酬规划、激励方案设计 与人效提升	1天	1、推动业务战略实现的人力资本投资分析 2、如何基于战略制定整体薪酬策略 3、如何通过激励方案撬动业绩增长 4、组织及人力资本效能提升
13	人力资源管理 基础	非人力资源经理的人力资源管理	2天	1、人力资源管理概述 2、职位体系管理 3、胜任力建模及应用：招聘、培训开发与人才梯队建设 4、绩效管理 5、整体报酬管理