职位体系设计与职位评估课程大纲
讲师：赵惠颖
课时：两天
课程特点：
l课程框架：基于“战略·组织-人”构建组织与职位管理系统。从组织架构与职位管理入手，串联定岗、定编、定级、定通道、定员、定薪等人力资源管控的顶层设计。
l内容要点：
组织架构与职位体系设计的全局规划
具体职位设计方法
编制预测与管控方法
职位评估与定级
职业通道设计
人岗匹配以及能力标准体系开发
基于职位的薪酬体系设计
l授课方式：职位管理逻辑和顶层设计方案，定编的数学模型和算法，职位评估模板、工具和沙盘演练，以及大量的企业案例范例
对象：组织规划与发展模块、薪酬管理模块以及人力资源通盘管理者
课程大纲：
第一天 【9:00~12:003h】
一、 职位体系管理框架
l课程导入
l职位体系管理框架
组织架构的基本模式
组织架构设计的决策点
组织诊断方法及组织架构优化设计（1个案例演练）
组织模式新发展（3个示例）
组织架构模式对职位设计的影响
职位管理体系的三种模式
职位体系管理的基本思路和关键要点
职位体系管理的构建步骤（1个案例演练）
第一天 【13:00~17:004h】
二、 职位设计与分析
l职位设计与分析
职位定义
职位设计发展演变
职位设计设计原则
职位设计方法 （2个范例）
职位设计直接要回答的问题
职位设计新发展
职位分析方法（2个工具，3个示例）
职位分析、设计与优化（1个案例演练）
职位说明书撰写（1套规范词语表）
l编制管理
定编原则
定编方法 （2套数学模型，4套公式，2个范例）
定编程序和实施方法 （1个案例演练）
第二天【9:00~15:005h】
三、 职位匹配与职位评估
l职位匹配（7个范例与参考量表）
l职位评估方法介绍
l国际职位评估方法（IPE）概述
l国际职位评估因素讲解（11个单独&综合练习，1套模板工具）
l职位评估过程&组织
第二天 【15:00~17:002.0h】
四、 职位管理接口设计
l职业生涯发展通道设计
l关键组织能力提炼与关键人才选取（1个范例）
l关键人才的职业生涯发展干预（1个案例演练）
l能力标准体系建设与人岗匹配 （2个最佳实践， 2个范例）
l人岗匹配标签法（1个范例，1个案例练习）
l以职位为基础的薪酬策略与架构设计（3个基于职位的薪酬设计范例）
l以职位为基础的绩效激励模式设计
l以职位为基础的薪酬管理机制设计
