组织变革四定：定岗定编定级定薪课程大纲
讲师：赵惠颖
课时：两天
对象：HRD，HRBP，OD及C&B负责人
课程特点：
l课程框架：基于“战略·组织-人”等人力资源管理框架，串联定岗、定编、定级、定薪等人力资源核心机制设计
l项目实践：课程案例来自华润三九、众生药业、金立通信、致璞科技等医药、高科技及互联网企业等组织变革四定实践经验萃取
课程大纲：
第一天
l组织及人力资源管理框架管理框架2H
组织架构的基本模式
组织架构设计的决策点
组织诊断方法及组织架构优化设计（1个案例演练）
组织模式新发展（3个示例）
组织架构模式对职位设计的影响
职位管理体系的三种模式
职位体系管理的基本思路和关键要点
职位体系管理的构建步骤（1个案例演练）
第一天
l定岗 2.5H
职位定义
职位设计发展演变
职位设计设计原则
职位设计方法 （2个范例）
职位设计直接要回答的问题
职位设计新发展
职位分析方法（2个工具，3个示例）
职位分析、设计与优化（1个案例演练）
职位说明书撰写（1套规范词语表）
l定编 2H
定编原则
定编方法 （2套数学模型，4套公式，2个范例）
定编程序和实施方法 （1个案例演练）
第二天
l定级 3H
职位匹配（7个范例与参考量表）
职位评估方法介绍
国际职位评估方法（IPE）概述
国际职位评估因素讲解（11个单独&综合练习，1套模板工具）
职位评估过程&组织
人岗匹配（2个最佳实践，2个范例）
l定薪 3.5H
以职位为基础的薪酬策略与架构设计（3个范例）
以职位为基础的绩效激励模式设计（2个范例）
以职位为基础的薪酬管理机制设计（1套管理清单）
人力成本规划要点（3套框架）
人力成本明细预算制定
调薪矩阵设计（3套模式）
薪酬效能监控（指标及衡量点）
