全薪酬架构设计与全面薪酬体系构建
讲师：赵惠颖
时间：2天9:00-12:0013:30-17:00
对象：薪酬HR
课程特点：全景式展现薪酬体系搭建的逻辑、步骤及设计参数，适合从0-1搭建薪酬体系或者寻求薪酬体系系统改善的企业
大纲：
1 全面报酬战略 1.0H
1.1 全面报酬内涵、构成
1.2 薪酬变革管理
2 全面薪酬体系构建八法10H
第一步：职位评估与职级-薪级映射设计
l职位评估原则
lHay岗位评估法概述
lIPE（美世国际职位评估系统）概述与示例
l职位评估流程与组织实施
l职级-薪级映射设计
3个范例2个评估工具 2个职位评估演练
第二步：薪酬诊断
l为什么要进行薪酬诊断
l内部公平性分析
l外部竞争性分析
l付薪能力分析
l薪酬调查如何做
l薪酬访谈如何做
3个薪酬词典 3个数据分析练习 6个范例 1个案例演练
第三步：薪酬策略设计
l薪酬目标市场
l薪酬定位
l薪酬组合
l薪酬比例
4个范例、2个设计常数、1个案例演练
第四步：薪酬架构
l薪酬架构相关概念
l如何确定薪级数量
l如何确定级差
l如何确定中位值
l如何确定幅宽
l如何确定最大值&最小值
l薪酬架构设计验证
l薪酬架构改造与更新
6个薪酬词典与算法4个设计常数1套薪酬架构模板1个设计演练
第五步：人岗匹配
l人岗匹配评估方法
l人岗匹配度如何链接薪酬架构表
2个范例1套工具
第六步：调薪预算&矩阵设计
l基于薪酬目标市场变化设定薪酬预算
l基于经营目标的变化设定薪酬预算
l动态调薪矩阵设计
l静态调薪矩阵设计
2个范例、2套算法公式
第七步：薪酬套改实施
l薪酬套改规则
l常规调薪规则
l特殊调薪规则
l特殊人群调薪规则
l调薪时机
第八步：薪酬沟通
l薪酬变革沟通要点
l与不同层级员工如何进行薪酬沟通
l薪酬沟通的媒介和手段
l典型场景薪酬沟通（招聘）
l典型场景薪酬沟通（挽留）
2个案例演练2套沟通话术
3 薪酬体系与它HR接口设计2H
3.1 薪酬与激励方案接口设计
l激励方案设计要点
l激励工具选择
l奖金包设计方法
l研发项目考核与激励方案 案例分析
l营销激励方案 案例分析
3.2 薪酬与任职资格（能力级别）接口设计
3.3 薪酬与人力资本数据分析（指标、模板）
2个案例分析 2个范例 1个人效分析模板
