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赵了了

时间管理

赵了了:培训管理培训讲师
培训管理 沟通表达 压力管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

时间管理课程简介

课程名称
时间管理---逝者如斯夫
课程背景和针对问题
·课程背景:时间,对每个人而言都是公平,因为每一分一秒我们都一样度过;同时,它也是世界上最不公平的,因为有些人通过它成就了自己,而有些人通过它什么也没得到。可是时间管理实则是一个伪命题,因为时间本身是不可以被管理的,所谓的时间管理,也无非是对自己目标、计划和行为的管理,通过准确的目标、优质的计划和强力的执行,来更高效的提升我们的生活和工作质量。
·针对问题:缺乏计划和安排,工作效率低下,难以聚焦和专注,时间浪费,拖延症等问题。
学习收益
·了解关于时间管理的相关理论知识;
·掌握并运用时间管理的各种工具
·了解并掌握时间管理的各种技巧
适合对象
各企业团队中高层管理人员、销售人员和基层员工。
课程纲要(目录)
·一、时间杀手
1、时间管理的重要性:自我管理、经理管理、计划管理
2、时间管理的四个基本 特征:开源节流、存储再生
3、时间管理的“五毒散”
拖延症
无法拒绝
没有计划
无法执行
难以坚持
4、时间管理现场测试游戏:目标、计划、防干扰、执行力等方面能力的自测
二、逝者如斯
1、乱了头绪的经理人:四象限法则、计划工具、优先排序
2、目标制定原则、2080法则
3、观看视频学习时间管理,四段视频和学习手册讨论
4、如何制定目标的步骤,产出每个人的目标树
5、如何有效的打破心理和思维的定势,更好的和自己相处
三、指缝流沙
1、计划的各种类型
2、计划工具PDCA、GTD、番茄工作法
3、如何应对外界打扰:空间学习法切断外部干扰
4、如何节省时间:清理自我空间的技巧
5、用心感受更多生命:
6、如何在职场SAY NO:提问、倾听、理解、讲述、建议的五个拒绝步骤
7、如何与协调多项工作干扰:使用机动时间、做好勿扰准备、切断环境噪音
8、全场竞赛游戏:疯狂快递,如何有效跨部门合作节约时间
四、模拟视频教学
1、观看视频现场互动作业
2、小组分享找出时间管理线
主要教学方法
·讲授法、案例法、互动参与法、角色扮演。
场地和设备要求
·黑板、讲台、投影设备、激光笔、白纸、粉笔。
课程时间
·6个小时
训前准备工作
·1、提前15天准备好相应学员背景资料
·2、提前告知讲师开课时间和特殊要求
训后培训评估
·1、培训评估调查表
·2、培训效果试题
·3、HR部门使用培训效果追踪评估表

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讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
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